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[FED] Quién crea el dinero y el crédito


DESDE LONDRES - @J. Jacks - 13/04/2010 06:00h-

Decía Bhagwati que los buenos economistas al morir se reencarnaban en físicos y los malos en sociólogos. Explicar cómo se crea el dinero a ustedes es pretencioso, pero si un experto dice que por culpa de los depositantes griegos que están retirando sus depósitos "los bancos no serán capaces de incrementar el crédito si los depósitos no aumentan. Un deterioro en el volumen de depósitos conducirá a un recorte de préstamos" y periódicos españoles reproducen dicha afirmación, es que los economistas no hemos explicado correctamente este proceso. Disculpas para la mayoría de ustedes que conocen el proceso, pero hay que evitar acabar reencarnándose en Weber.

Durante la historia, han existido varias teorías sobre el dinero, cómo se crea y cómo circula. Desde Aristóteles y su "Ética", la cuantitativa de Bodin, los flujos de Cantillon, Malthus y su "sin demanda de capital no sirve ahorrar", hasta Fisher y su MV = PY.

La explicación más extendida hoy (la que usa ese experto) es la del Multiplicador y la Reserva Fraccionaria. Un individuo deposita su ahorro en una entidad financiera. La entidad no puede tocar un porcentaje de ese depósito según los requerimientos mínimos, pero usa el resto del depósito para crear dinero mediante la concesión de crédito.

Así, una entidad después de recibir un depósito de €100 en el período 1, reserva una fracción de éste (digamos el 10%) y concede crédito por €90. En el período 2, los €90 prestados se transforman en €190, en €271 en el período 3 y así ad infinitum.

Según esta idea, sin depósitos, el sistema financiero no puede expandir el crédito. El Banco Central controla el total del dinero en circulación y éste es siempre superior al crédito creado, por lo que el volumen total de las deudas siempre se puede pagar.

De ser cierta la visión anterior, cambios en la M0 precederían cambios en la M2. La realidad es justo la contraria. Esta idea del Multiplicador fue refutada por Wicksell al negar que existiera límite en la oferta de dinero. Las entidades crean la deuda primero (concediendo crédito) y los depósitos se crean a posteriori. Sin un patrón como el oro no existe restricción al crédito que una entidad puede conceder.

¿Que implica que las entidades creen dinero antes que reciban el depósito?

1) Sin deuda no hay dinero, y como no hay límite, el crédito que las entidades conceden a un sector (las AAPP, por ejemplo) no limita el crédito total disponible para otros sectores (familias). Los banqueros hacen el trabajo de Dios y crean de donde no hay.

2)
Las entidades no esperan a tener un depósito para conceder crédito. Las entidades crean los depósitos a través de la concesión de crédito. No al revés. Las entidades, si quieren, pueden dar crédito a pymes sin tener depósitos. El volumen de depósitos de una entidad es irrelevante para fijar el volumen de créditos que puede conceder.

3) El volumen del crédito es mayor que el dinero creado, con lo que la deuda total no se puede pagar (no las individuales).
Si los deudores quisieran pagar todas sus deudas al mismo tiempo, no habría dinero en circulación para hacerlo. Por eso las Autoridades penalizan y desincentivan ahorrar. El ahorro no favorece el crédito, la deuda sí.

4) Aumentar la Base Monetaria no sirve para suministrar más crédito.

5) Crear un Banco "malo", una Banca Pública o que
se dividan los bancos no hará que el crédito fluya. Tampoco lo hará la idea de la FED de eliminar el nivel mínimo de reserva. El problema no es de tamaño o de coeficientes. El problema es el sistema.

6) Los Bancos Centrales tienen un papel importante al convertir las obligaciones del Tesoro en dinero "base". Alteran el suministro de dinero mediante
Operaciones Mercado Abierto, pero posteriormente no controlan totalmente el volumen en circulación.

Si las entidades pueden conceder el crédito que deseen, ¿por qué no lo hacen ahora?


Porque su problema no es liquidez, sino solvencia. Porque como decíaMarshall, los individuos prefieren ahora atesorar y no consumen. Porque el problema no es de falta de dinero para prestar, sino seguridad del cobro. Porque el beneficio que obtienen en deuda soberana es mayor que el que obtienen prestando a una pyme.

Porque, en definitiva, se trata de control social. Quien controla la deuda, controla a los individuos y "cerrar el grifo" es tener agentes económicos más vulnerables. "Las entidades han tenido siempre la habilidad de expandir el crédito cuando quieren".

La clave del crédito es el gasto que ustedes hacen, no sus depósitos. Por tanto, deben consumir, no ahorrar, ser ciudadanos irresponsables para que se cree dinero y riqueza.

Nota: La semana pasada el sr. Greenspan testificó ante la Comisión que investiga la crisis financiera y contestó a las preguntas de la Sra. Born, alguien de quien hace semanas hablábamos aquí en el capítulo de "héroes" financieros. ¿Veremos algún día una Comisión similar en el Senado patrio? ¿Quién sería nuestra Sra. Born?.

y2a -



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Publicado por VRedondoF para FED el 4/13/2010 10:17:00 AM
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[TDM] Definición de “hábito” por Stephen Covey


Uno de los libros que me gustaría meterme bien en la cabeza es "Los 7 hábitos de la gente altamente efectiva", una famosa obra de Stephen R. Covey del que se han vendido más de 15 millones de ejemplares en todo el mundo. Al principio de este best seller, antes de entrar en materia, se dedica un capítulo a proporcionar al lector un panorama general de los siete hábitos, y al dar esa visión de conjunto, se define lo que es un hábito. tenemos, en primer lugar, una definición "corta", que literalmente dice:

Los hábitos son factores poderosos en nuestras vidas. Dado que se trata de pautas consistentes, a menudo inconscientes, de modo constante y cotidiano expresan nuestro carácter y generan nuestra efectividad… o inefectividad.

Y en una definición más amplia y jugosa, para la que Covey utiliza como ejemplo el hábito de escuchar: el hábito es la intersección de tres elementos:

  • conocimiento
  • capacidad
  • deseo

habito

Conocimiento. Saber que hacer y por qué. Puede que en mis conversaciones hable mucho y no escuche nada y esté tan tranquilo, sin ni siquiera saber que necesito escuchar más. Tener el conocimiento de que debo incorporar una nueva pauta de conducta a mi vida cotidiana es el primer elemento del hábito.

Capacidad. Saber como hacer. Si ya he notado la necesidad de escuchar, puede que aún no sepa como hacer para escuchar realmente a la otra persona.

Deseo. Querer hacerlo. Si sé que tengo que escuchar, y se como hacerlo pero no quiero hacerlo… simplemente no podré desarrollar el hábito.

Podemos cambiar y crecer actuando sobre nuestros hábitos, pero para tener éxito en el proceso, debemos trabajar cada uno de los tres elementos mencionados.



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Publicado por VRedondoF para TDM el 4/12/2010 07:03:00 PM
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[CP2] ¿Están en peligro las pensiones públicas?


NOTA de VRedondoF :
Hace unos dias un amigo me invito a ver este viedo.
Solo he podido "TRAGARLO" entero porque tenia que escribir esta nota.
Reflexionando sobre como enfocar mi comentario , me he tenido que inventar un nuevo TERMINO que he denominado "DEMAGOSOF" . (Es que me encanta las chorrada de poner NOMBRES NUEVOS y que sean chocantes).

DEMAGOSOF es la abreviatura ( segun "me") de DEMAGOgia SOFisticada" "usease" le llamare DEMAGOSOF a todos esa serie de argumentos "AVANZADOS" que emplean algunos "pensantes" y que van dedicados a la "NUEVA GRAN MASA" de "nuevos" intelectuales o intelectuales de "zapatillas" .

Para mi ( y esto es muy personal) este señor dice tantas "PEROGRULLADAS" que a mi me entra verguenza ajena y a medida que va pasando el video .. sonrisa ... hasta tener unas ganas tremendas de cerrar el video ...

No me voy a poner a desmontar uno por uno los argumentos que este INTELECTUAL ( y perdonenme la coña) ya que eso lleva tiempo y de eso tengo poco y para mi es muy valioso...

La mayor perogrullada es que no necesariamente se tienen que nutrir las pensiones de las cotizaciones ... que se pueden nutrir de los presupuestos generales del estado ....
¡¡¡ y el elemento se queda tan campante despues de decirlo !!!.

Que las pensiones privadas no son la panacea y no va a resolver la pensiones ...
Que las entidades financieras ...
¡¡ Eso lo sabe cualquiera ... No te jode !! y tan evidente que (como decia "el que lo dijo" ) ... apaga y vamos ...
Todo ello entre un monton de paridas y obviedades .

Perdonen la inmodestia , pero para mi estos argumentos son DEMAGOGIA BASICA ... simple y dura.
Le he puesto e inventado este nombre , porque que me servira en el futuro , para otras DEMAGOGIAS AVANZADAS que voy a empezar a analizar .
Pues eso, que ya tengo un nombre nuevo y su definicion y este video me ha servido para ello al menos.
Ruego a todo el que se moleste con esta mi valoracion , que tenga en cuenta que ha sido escrita SIN ACRITUD y en plan jocoso , es que hoy debo tener el dia falton .
(como baje .. por ejemplo Ortega ... nos corre a GORRAZOS
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Entrevista a Juan Torres López sobre la última publicación de Attac.


¿Están en peligro las pensiones públicas? from AttacTV on Vimeo.

Entrevista a Juan Torres López sobre la última publicación de Attac. s2t2 -



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Publicado por VRedondoF para CP2 el 4/11/2010 11:55:00 AM
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[FED] 25 propuestas a La LES y las reformas estructurales



Ayer, Manuel, Luis y yo presentamos el libro "La Ley de Economía Sostenible y las reformas estructurales: 25 propuestas" del que ya habíamos anticipado cosas en este blog.

Aunque muchos lo habéis visto en la prensa seguro, el libro se lo puede uno bajar gratuitamente de esta página. Esperamos que lo disfrutéis.

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Publicado por VRedondoF para FED el 4/10/2010 06:36:00 PM
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[FED] Envidia sana de Irlanda


NOTA DE VRedondoF:

ES interesante ver como estan enfocando otros paises la salida de la crisis y compararla con las medidas Españolas.
Todos estos articulos parecen ( y en mucho casos son ) autenticos ladrillos , pero si uno quiere estar informado y tener un "buen conocimiento de causa" , no tiene mas remedio que tragarselos.

El miércoles pasado echó a andar el llamado "Banco malo" irlandés, la "NAMA" (Agencia Nacional de Gestión de Activos) con el anuncio de la compra por esta del primer tramo de deuda (principalmente) inmobiliaria, de 16,000 millones de euros, a los bancos irlandeses y de los descuentos (haircuts) que aplicará a esta deuda: el 47% de media, con un máximo del 58%. Estos descuentos son enormes, comparados con el 30% que se anunció cuando se puso en marcha la agencia hace unos meses. (Si esta valoración se aplicara en España querría decir que el agujero inmobiliario en los balances bancarios sería de más de 150,000 millones de Euros. ) Tras reconocer estas deudas los bancos deben ser recapitalizados, en parte posiblemente con dinero del estado. Además, una vez adquiridos los préstamos dudosos, la NAMA exigirá a los deudores (empezando por los 10 mayores promotores inmobiliarios) que presenten un plan de viabilidad, en 1 mes, explicando como van a pagar sus deudas. Si la NAMA no aprueba el plan, los deudores entrarán en quiebra.

Como siempre, el problema clave de un banco malo es la valoración de la deuda. Una valoración generosa supone una transferencia del contribuyente a los bancos; una valoración excesivamente onerosa pude hundir, en vez de ayudar, a los bancos. La solución en Irlanda a este dilema es novedosa: si al final del proceso las pérdidas superan el descuento inicial, los bancos deben cubrir la diferencia, mientras que si la agencia gana dinero, este revierte a los contribuyentes y no a los bancos. Esto hace el esquema más fácil de "vender" políticamente, pero impide que los potenciales inversores en los bancos estén seguros de que el problema pertenece definitivamente al pasado. Pero el plan es transparente, claro, y decidido, y permite a Irlanda resolver de una vez el problema del sector financiero.

En algunas dimensiones, la crisis económica irlandesa no es muy diferente de la española: tuvieron una burbuja inmobiliario, como nosotros, y ahora 345,000 o el 17% de las viviendas están vacías en Irlanda, comparado con el 16% (estimado por José García Montalvo) en España. La deuda inmobiliaria es de 81,000m de euros, alrededor del 44% del PIB, una proporción similar a los 445,000m de España. Hay, claro, una diferencia fundamental en la forma en la que los bancos principales fueron gestionados – pésimamente en Irlanda, con el CEO del Allied Irish arrestado por fraude. Como consecuencia, los grandes bancos irlandeses no son viables sin capital público, mientras que los grandes bancos españoles (BBVA, Santander, la Caixa), sí.

Pero la mayor diferencia es la forma en la que los dos gobiernos han procedido a la reestructuracion del sistema financiero y a la consolidación fiscal.

La estrategia descrita anteriormente que ha adoptado el gobierno irlandés para solucionar sus problemas financieros ha seguido al pie de la letra el modelo sueco. Se trata de usar la NAMA para limpiar los balances de los bancos, recapitalizar a estos una vez que, revelado el tamaño del agujero, se sepa lo que les hace falta, y poner en marcha de nuevo un sistema financiero que no estrangule a la economía doméstica, sino que la provea de financiación. Estos planes se apoyan en la experiencia de previas crisis financieras, que sugiere que es absolutamente necesario eliminar cuanto antes a los zombies- bancos muertos vivos pero que en vez de proveer financiación, la extraen. La lección es repetida constantemente por el Fondo Monetario Internacional, que pide a los gobiernos que obliguen a los bancos a deshacerse de sus peores activos, para evitar precisamente este fenómeno. Cierto, un banco malo no es quizás la solución ideal para España; pero el contraste de lo que sucede en España con estas lecciones no puede ser mayor. Una de las pocas medidas recientemente anunciadas por el Gobierno, tras negociaciones con otros partidos, y consideradas como de estímulo es la prórroga del real decreto de diciembre del 2008 que precisamente permite a las empresas zombis (descapitalizadas) seguir operando incluso sin presentar un plan de viabilidad- un decreto pro-zombis.

Un contraste similar entre Irlanda y España se produce en las medidas de consolidación fiscal. Mientras que en España, la posibilidad de congelar los salarios de los funcionarios creó una conmoción en el gobierno y fue apresuradamente denegada, en Irlanda, las medidas de recorte del gasto fueron rápidas y drásticas: el presupuesto de diciembre incluía reducciones de entre el 5% y el 15% de los salarios de los funcionarios. El mercado ha considerado los planes presupuestarios irlandeses creíbles, y esto ha reducido su prima de riesgo.

En definitiva, en Irlanda se han adoptado medidas drásticas de forma decisiva, rápida y transparente, y sin mucha resistencia popular. En España, no se ha tomado prácticamente aún ninguna medida impopular (la subida del IVA será la primera). Como consecuencia, mientras que Irlanda tenía, de partida, una situación mucho peor que la española, es muy probable que la salida de la crisis sea mucho más rápida en Irlanda, cuyo gobierno parece decidido a acabar con la crisis de inmediato.

Muchos en el país experimentan la calma actual en los mercados tras el peregrinaje a Londres de la Ministra y el Secretario de Estado de Economía como una victoria. En mi opinión, no es más que una tregua. Los mercados confían, de momento, en que el gobierno cumpla sus promesas respecto a las pensiones, el IVA, y el número de trabajadores del sector público. Pero cuando la crisis vuelva a arreciar (recordemos que pasaron 6 meses entre Bear y Lehman), los que hayan hecho sus deberes, como Irlanda, respirarán tranquilos; los que no, nos encontraremos, de nuevo, en el ojo del huracán.

s2t2 -



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Publicado por VRedondoF para FED el 4/10/2010 05:58:00 PM
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[FED] Facebook, LinkedIn, la falta de reforma y España (otra vez) como país d...


NOTA DE VRedondoF :

Interesante articulo sobre la FUTURA emigracion de los Españoles, la argumentacion que da es BASTANTE BUENA , no obstante creo que se olvida de UNA DE LAS RAZONES , si no la MAYOR , para que la emigracion NUEVA Española sea de gente PREPARADA y me explico:
La gente se lo pensara mucho para emigran ya que han sido MUCHAS LAS HIPOTECAS que tienen "ENCADENADOS" a matrimonios jovenes , la dificultad para vender "EL PISO" es muy grande ... ademas han bajado mucho y nadie quiere perder , por ello la mano de obra baja y medianamente cualificada , no se atrevera NI SIQUIERA A MOVERSE y estar ENRAIZADA en su LOCALIDAD , en cambio los altamente cualificados si se moveran ya que TENDRAN menos oportunidades en su zona en funcion de que habra mucha escasez de puestos cualificados.
Este parrafo del articulo , me parece muy interesante :
"El gobierno no encuentra las agallas para enfrentarse a los agentes sociales inamovibles que prefieren mantener las estructuras laborales y educativas arcaicas antes que solucionar nuestros problemas. Y, sintiéndolo mucho, no veo que haya ningún otro partido político con ganas de hacerlo. Así que, sea quien sea el nuevo presidente del gobierno, me apuesto algo serio (ahora explico qué) a que no vamos a ver una reforma estructural ni ahora ni en la próxima década."

Si es que no se puede ir al cine. Finalmente me convenció mi hijo para ir a ver Avatar y vuelvo con una profecía, que tiene algo de ciencia y mucho de ficción (espero). Resulta que Facebook (en el que no estoy) y LinkedIn (en el que sí estoy por "culpa" de un amigo) siempre me habían parecido poco interesantes. Pero en medio de la larguísima superproducción, y quizá influido por su retórica apocalíptica, me vino la inspiración: Facebook y LinkedIn se van a convertir en la herramienta clave para nuestra próxima emigración masiva, por culpa de la falta de reforma laboral y educativa.

A los académicos tanto Facebook como LinkedIn nos parecen versiones poco evolucionadas de nuestras páginas web (muchos las tenemos desde hace más de una década), y por eso nos sorprende que causen tanto furor. Tanto una como otra herramienta sirven para compartir información laboral y personal. Nos permiten saber en qué trabaja la gente y quiénes son sus amigos o contactos profesionales, y en ocasiones vemos a su familia o sus aficiones personales. Exactamente como nuestras páginas web, pero con algo menos de contenido. Hoy voy a intentar contestar un par de preguntas relacionadas: ¿Por qué los académicos hicimos el esfuerzo antes que otra gente y qué implicaciones tiene esto para nuestro mercado de trabajo?

Los académicos tenemos un tipo de trabajo que depende más que la media de los contacto de larga distancia. A menudo nos hemos formado muy lejos de donde hemos nacido y de donde trabajamos. Nuestros colaboradores profesionales están repartidos por muchos países de varios continentes. Nuestra productividad depende de que estemos al tanto del trabajo de personas a las que podemos ni conocer en rincones muy apartados del planeta. Personas con las que a veces tenemos que ponernos en contacto para pedir una información, consejo o unos datos. Información que casi siempre nos dan, porque esperan reciprocidad, o porque es una forma de que su trabajo sea reconocido. En estas condiciones no es muy sorprendente que una herramienta que nos permite saber con facilidad qué se cuece en cada sitio, en qué trabaja cada uno y dónde lo hace sea inmensamente útil para nosotros.

Un lector no académico podría pensar, ¿y esto qué tiene que ver conmigo? Visto desde España puede parecer raro. El porcentaje de gente que trabaja en la comunidad en la que nació es muy elevado. Buena parte de nuestros amigos viven cerca, a menudo en nuestro propio barrio o pueblo. ¿Para qué necesito estar en contacto con ellos por Internet? Ya me llaman cuando hace falta. Por ejemplo, ahora que unos cuantos están en paro.

La cuestión es que esto no tiene por qué ser así. Ciertamente no ha sido así en el pasado. La situación actual de relativa inmovilidad data básicamente de la década de los 80, en la que se producen varios hechos simultáneamente. El Estado del bienestar se moderniza y consolida, haciendo más fácil que en períodos de desempleo la gente se quede donde estaba. El sector servicios se convierte en mayoritario en nuestra estructura económica. El Estado de las autonomías nace, creando oportunidades de empleo sustanciales para la gente más educada en sus propias comunidades. Tanto Olympia Bover y Pilar Velilla como Angel de la Fuente o nuestro colaboradorSamuel Bentolila han documentado y explicado de manera muy detallada e interesante la transición a la inmovilidad de la población española.

Pero con anterioridad a esta fecha las cosas fueron muy diferentes. A principios del siglo XX los españoles emigraron masivamente hacia América. En este punto no puedo resistir la cita (traducida) de una frase del trabajo de Bover y Velilla "Sanchez Alonso (1995) muestra que el sector de la construcción en Argentina, con una elevada demanda de trabajadores no cualificados es el factor más influyente en la emigración española durante el período 1882-1913, así como las fluctuaciones en el PIB argentino." Luego, en los años 60 y primeros 70 unos 100000 españoles al año emigraron, fundamentalmente a Alemania, Francia y Suiza. ¿Por qué? Por lo que emigran todos siempre, las oportunidades en España eran peores a las de los otros países. La agricultura española no necesitaba tanto a la gente que vivía cerca como la industria alemana en los 60 o la construcción argentina a principios del siglo XX.

Y esto es lo que me hace pensar que España puede volver a ser un país de emigración en el futuro cercano. Y en ese caso lo será de trabajadores cualificados, los que están acostumbrados a usar Facebook o LinkedIn y hablan inglés adecuadamente. La década prodigiosa se acabó. El gobierno no encuentra las agallas para enfrentarse a los agentes sociales inamovibles que prefieren mantener las estructuras laborales y educativas arcaicas antes que solucionar nuestros problemas. Y, sintiéndolo mucho, no veo que haya ningún otro partido político con ganas de hacerlo. Así que, sea quien sea el nuevo presidente del gobierno, me apuesto algo serio (ahora explico qué) a que no vamos a ver una reforma estructural ni ahora ni en la próxima década.

Afortunadamente para nuestros hijos, siempre queda la Unión Europea de la libre movilidad de trabajadores. Los que sepan usar las nuevas herramientas de conectividad global (aquí es donde Facebook o LinkedIn desempeñan un papel crucial) y puedan localizar a los amigos que conocieron en el campamento de verano de Southampton, en la estancia Erasmus en Frankfurt, o en el master de negocios internacionales en Estocolmo son los que se van a librar de la década perdida. Que se va a convertir en el principio del fin del sueño español de convergencia. Estamos condenando a los chicos que no aprendieron inglés a tiempo y no pudieron pagarse el máster en Estocolmo a vivir en un país de conserjes de hotel o camareros de bar de copas litoral (unos pocos, los más listos, llegarán a funcionarios de la Diputación o la Consejería de planificación territorial). Sin formación, sin estabilidad laboral, y sin perspectivas de futuro. En vista del suicidio colectivo, yo estoy ahorrando (esta es la apuesta a la que me refería) para que mis hijos puedan estudiar en la LSE o en la Erasmus University, y pasamos los veranos en Birmingham puliendo su inglés. Y, si pueden, les recomiendo que hagan lo mismo. Puede que sus hijos no tengan que mudarse a Pandora, ni aprender la lengua navi, pero tal como están las cosas, invertir en flexibilidad cultural tiene un valor de opción considerable.

y2a -



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Publicado por VRedondoF para FED el 4/10/2010 05:31:00 PM
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[TDM] Gestiona mejor tu vida: método


Listas de tareas


Foto por luc legay (via Flickr)

(Este artículo forma parte de la serie Gestiona mejor tu vida. No te pierdas el resto.)


Artículo original escrito por Jero Sánchez. Sígueme en Twitter.


Después de haber adquirido proactividad, perspectiva, simplicidad y enfoque, llega el momento de aprender el método para gestionar y completar las tareas diarias. Como veremos a continuación, de nuevo Berto propone cinco pasos o técnicas que, combinadas utilizando los giros anteriores, nos proporcionarán un buen método de trabajo.


En el fondo, lo que Berto propone no un proceso ligero, muy cómodo para el principiante, que integra prácticas y hábitos sobradamente probados para asegurarnos el éxito productivo. Veamos cómo funciona.



1. Mantener 2 listas de tareas. Aunque en realidad debería decir 2(+1). Todas las tareas y compromisos que surjan a lo largo del día van a la lista de entrada; las dejamos ahí, nos olvidamos de ellas y seguimos trabajando en lo que tengamos en la lista de salida, o la lista de las cosas que tenemos que hacer hoy sin falta. Al final del día tendremos que haber vaciado la lista de salida, y revisaremos la lista de entrada para definir la nueva lista de salida del día siguiente. Mediante nuestro conocimiento de las urgencia e importancia de las cosas que hay en la lista de entrada, decidiremos qué mover a la lista de salida y qué mantener en la lista de entrada hasta una mejor ocasión.


En línea con el enfoque de mañana que vimos en el giro anterior, Berto sugiere realizar una segunda revisión de la lista de salida todas las mañanas. De este modo tendremos una idea de lo que nos espera, y nos prepararemos psicológicamente para la jornada.


La tercer lista, que Berto denomina la lista permanente, es completamente opcional. En ella anotaremos todas las cosas que quizá deseemos hacer algún día, pero que ahora no son urgentes o importantes. Si decidimos tenerla, será suficiente con revisarla cada 2-3 semanas, de manera que podamos decidir si ha llegado la hora de mover algunos de sus elementos a las otras dos listas.


2. Identificar las tareas clave. Son aquellas tareas que por su importancia o esfuerzo requerido, van a demandar más concetración y energía por nuestra parte. Debemos identificarlas al crear la lista de salida cada día, y si es necesario, marcarlas de alguna forma para tenerlas siempre presentes de un vistazo.


Las tareas clave hay que iniciarlas y terminarlas en el momento más productivo del día, generalmente por la mañana. Desde luego, nunca debemos intentar estas tareas en momentos de baja energía o o si no tenemos tiempo suficiente para terminarlas, como después de comer o antes de salir para una cita. Nunca hay que dejar las tareas a medias.


Y también fundamental es saber distinguir lo urgente de lo importante. Quien se rije sólo por lo urgente siempre estará en un permanente atasco productivo.


3. Aplicar el minuto de oro. Como regla general, nunca debemos interrumpir una tarea –mucho menos si es una tarea clave– hasta haberla terminado completamente. Con una única excepción: si llega hasta nosotros una tarea que puede realizarse en 1 minuto –orientativamente–, debemos realizarla en el momento y quitárnosla de encima. Añadirla a la lista de entrada y gestionarla consumirá más de nuestros recursos que simplemente hacerla.


4. Gestionar las tareas repetitivas por parcelas. Muchas de las tareas que debemos hacer son tan necesarias como mecánicas y repetitivas. Debemos seleccionar los mejores momentos del día para hacer todas las tareas repetitivas del mismo tipo juntas, limitando el tiempo que le vamos a dedicar de antemano. Así conseguimos la máxima eficiencia, y evitamos derrochar más tiempo y energía de lo estrictamente necesario.


5. Aprovechar los “tiempos muertos”. O como los llama Berto, los rincones del día. Identificar correctamente los pequeños bloques de tiempo que se producen a lo largo del día, y utilizarlos para completar tareas, es fundamental para estirar el día y hacer que rinda mucho más.





¡No te pierdas estos otros artículos!

  1. Gestiona mejor tu vida: enfoque

  2. Gestiona mejor tu vida, de Berto Pena

  3. Gestiona mejor tu vida: proactividad

  4. Gestiona mejor tu vida: simplicidad

  5. Gestiona mejor tu vida: perspectiva
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Publicado por VRedondoF para TDM el 4/09/2010 09:52:00 AM
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