[TDM] La DELEGACION según Richard Branson

Richard Branson mantiene una columna en la revista Entrepreneur donde da respuesta acerca de diferentes tópicos relacionados con el mundo de los negocios. Estas son sus apreciaciones sobre la delegación.

Delegar es algo que todo emprendedor debe aprender, pues es clave para el desarrollo del negocio y el crecimiento de la empresa.

Si usted no sabe delegar, su tiempo se consumirá en el día a día, el crecimiento del negocio se estancará y usted probablemente termine frustrado por no poder alcanzar las metas que sueña.

Para Branson, saber delegar es una herramienta clave, que aprendió desde muy joven y que le ha permitido atraer a buenos gerentes para hacer crecer sus empresas y le ha permitido centrarse en nuevas ideas y proyectos, así como en la búsqueda de nuevos negocios.

El secreto está en darles a esos gerentes un alto grado de autonomía, creencia que le ha permitido llevar a Virgin al sitio que ocupa hoy.

Para hacer eso es necesario desarrollar la capacidad de escuchar a las demás personas y darse cuenta que a veces las propuestas de otros son mejores que la de uno mismo, dice.

Esa habilidad, le ha permitido atraer y retener el mejor talento posible para su equipo. Equipos así no le temen a los desafíos y siempre van a trabajar duro.

Este tipo de práctica permite que Richard Branson pueda investigar nuevas ideas a fondo y tomar las decisiones que marcan el rumbo de la empresa. Si en esa capacidad de delegar ese trabajo no sería posible.

Otra ventaja de saber delegar y bien, es que pueden haber muchos equipos trabajando en diferentes proyectos y el propietario puede sumergirse en cada uno de esos proyectos con su visión desde afuera y con una visión holística y objetiva.

Muchos gerentes consideran que delegar implica tomar riesgos, pero Branson asegura que construir un negocio implica correr riesgos que pueden o no funcionar.

Excelente lección de negocios, pues una de las cosas que más le complican la vida a un emprendedor es saber delegar. A muchos nos cuesta delegar, y más que un problema de gerencia es una actitud.

Muchos consideramos que nadie puede hacer el trabajo mejor que nosotros, a veces sentimos que somos imprescindibles y que sin nosotros a la cabeza del proyecto o el equipo los objetivos no se alcanzaran.

Este tipo de actitud no solo puede llevar a la falencia a una empresa, sino a países enteros cuyos líderes se sienten ungidos por la gracia de Dios, y los han conducido a grandes tragedias por no saber delegar o escuchar a los demás. Saludos

La DELEGACION según Richard Branson

Las oportunidades comerciales son como los autobuses, siempre viene una detrás." - Richard Branson, fundador de Virgin Enterprises.

Richard Branson: Para tener éxito, tómese tiempo para descansar

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Publicado por VRedondoF para TDM el 6/27/2011 02:36:00 AM

[PET] ¿Hacemos caso a Seth Godin o a Churruca?

Nota de Vredondof: este articulo lo publico en Planifiocacion, Estrategia Tacticas, en funcion de su contenido y tambien porque hace una pregunta su autor que NO ES DIFICIL DE CONTESTAR :

Cada uno hara en funcion de su circunstancia y del PANORAMA que tiene ante si.

Es evidente que el empresario moderno hoy cuenta CON MAS FUENTES DE INFORMACION que de aquella , que en este momento se pueden contrastar.

Es evidente que para ello se tendra que ELABORAR un estudio tipo DAFO y o hacer BIEN, BIEN un plan de EMPRESA ( que es mas /menos lo mismo) .

De sus conclusiones saldra la decision a tomar, es evidente que con la "tempestad general" que tenemos , habra que tener especial cuidado, pero tambien tener en cuenta tantas frases magistrales como hay escritas al respecto...

una "de los cobardes no hay nada escrito" ,

Tambien

"En las grandes crisis, el corazón se rompe o se curte."
Honoré de Balzac – novelista francés

"En los momentos de crisis, sólo la imaginación es más importante que el conocimiento."
Albert Einstein – científico alemán

"La crisis de hoy es el chiste de mañana."
Herbert George Wells – filósofo y novelista británico

"Las crisis, aunque atemorizan, nos sirven para cancelar una época e inaugurar otra."Eugenio Trias – filósifo y escritor español

"Toda crisis es un riesgo y una oportunidad."
Anonimo

"Las crisis son oportunidades de cambio."Anonimo

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En estas épocas de crisis, muchas empresas han tenido que bajar a las trincheras. Es decir, reducir activos, despedir personal, y recortar gastos. Algunas han perecido en el intento.

Otras han conseguido algo de oxígeno, y se preguntan:
«¿Y ahora qué? Seguimos peor que en antes de la crisis, pero mejor que el año pasado.

¿Debemos continuar atrincherados?
¿Debemos salir fuera?
¿Debemos reinventarnos?»

Seth Godin, decía en su blog «en este momento, aun tienes algo de caja, algunos clientes, algo de momentum… En vez de meterte en una larga y lenta "espiral de la muerte", haz algo distinto. Compra una nueva plataforma. Muévete. Encuentra nuevos productos para el cliente que aun confía en ti.»

Sin embargo, la batalla de Trafalgar, que tan brillantemente noveló Pérez-Galdós, nos da otra recomendación. En Octubre de 1805, la flota hispano-francesa, liderada por el almirante Villeneuve, salió del puerto a librar batalla contra Nelson con unas condiciones muy adversas.

Villeneuve no era un líder respetado por el resto de almirantes, la tripulación era mayoritariamente no profesional y los barcos estaban en pésimas condiciones.

El almirante Churruca sostenía que era mejor que los barcos ingleses soportasen solos el invierno en la mar, se debilitasen y más tarde se librase batalla. Pero Villeneuve, acusado anteriormente de cobarde, quiso demostrar su valentía en un ataque a la desesperada. El resultado ya lo conocemos.

Por tanto, ¿qué hacer si aun tienes poca caja y los mercados no acaban de despertar? ¿Hacemos caso a Seth Godin o a Churruca?

¿Hacemos caso a Seth Godin o a Churruca?

de el blog de Julian Villanueva de Julian Villanueva

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Publicado por VRedondoF para PET el 6/25/2011 01:39:00 AM

[FED] País burbuja

El banco de la burbuja de España.

No hace tanto que en este país se llamada "de Don" al cura de la parroquia, al alcalde, al médico, al abogado y al director del banco, entre otros.

Incluso la categoría de "Don" se la llevaba hasta el cajero del banco. Aún conozco señoras que se arreglan con las mejores galas y su maquillaje más agradable para ir a hablar con el director de su sucursal y caballeros que todavía tratan como asunto de seriedad máxima una reunión con el señor director de la entidad de su barrio.

Lo que debíamos entender como una tienda, un comercio privado más, donde unas sanguijuelas especulan con nuestro dinero sin escrúpulos, se convirtió en algo genérico. El Banco.

Y nos acostumbramos a que "son así", y cada día crearon más dependencia, más cadenas, hasta conseguir que no haya ciudadano que no tenga algo "atado" al banco, ya sea una hipoteca, el pago de un recibo de algo, una, dos o cinco trajetas de crédito o débito…

Y ahora, el ministro de Trabajo, Valeriano Gómez, culpa a los excesos del sistema financiero de las cifras del paro. Como si no existiera un ayer, como una novedad. Una sacudida de pulgas insultante.

Pero es que este es el discurso de la mayoría de esos progresistas y revolucionarios de etiqueta que llevan ocho años "hibernando" y que ahora adoptan esa pose de anticapitalismo moderado.

Todo con tal de no tener que admitir que se les ha dejado hacer y que además se les ha puesto la cabeza y el bolsillo del ciudadano en bandeja. Y esos cómplices tienen nombre, apellidos y unas siglas.

Sea un ministro, la conferencia episcopal o los gallifantes de la banca, cada vez que dan una rueda de prensa o sueltan declaraciones es para meter las zarpas en cualquier sitio menos en su negociado o para buscar culpas en cualquier galaxia, por abstracta que sea, de los males que debemos aceptar sin reclamar soluciones.

Motivos tiene, pero proteste en silencio o terminará más allá de la línea roja.

País burbuja

de JRMora, Humor grafico de JRMora

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Publicado por VRedondoF para FED el 6/18/2011 01:36:00 AM

[CP2T] Si la banca creó el paro, ¿también creó empleo?

Un día de 2006, estuve en el despacho del ministro de Trabajo socialista Jesús Caldera. Fue un desayuno durante el cual el ministro no perdió su sonrisa. Un hombre cálido y cercano.

El ministro estaba contento porque su ministerio podía decir todos los días que era una máquina decrear empleo. Por eso se llamaba Ministerio de Trabajo. No había país en la Unión Europea, dijo, que estuviese creando tanto empleo como España. La cifra estremecía a cualquiera: "Creamos más de medio millón de puestos al año", dijo. Gracias, por supuesto, a la política económica del gobierno. Eso sí lo dijo.

Pocas veces un ministro estuvo tan satisfecho de su misión. Trabajo significa prosperidad, futuro, bienestar, progreso.

Miles de empresarios pequeños, medianos y grandes estaban construyendo casas por España. Las casas tenían puertas que eran fabricadas por decenas de fábricas de puertas. Ventanas fabricadas por miles de operarios de ventanas. Grifos hechos por decenas de plantas de grifos. Muebles fabricados… Bueno, había negocio para todos.

Ese negocio estaba siendo financiado por los bancos. Otro de los motores de aquel progreso. Eso lo sabíamos todos.

Me he acordado de aquel desayuno con Caldera justo hoy, cuando he leído al ministro de Trabajo,Valeriano Gómez, quien ha dicho que el culpable de tanto paro ha sido la banca.

Un momento: si el gobierno fue el responsable de aquella ola de prosperidad laboral, suponemos que también es el responsable de esta ola de desempleo. O bien hay que formularlo de la siguiente manera: si la banca es la causante del desempleo actual, suponemos que sería la causante del bienestar de aquellos años, ¿No?

Pero este silogismo no encaja si decimos que el gobierno socialista fue el origen de la prosperidad, y la banca el origen del mal. No encaja.

Si la banca creó el paro, ¿también creó empleo?

de zoomboomcrash de zoomboomcrash

Valeriano Gómez - Wikipedia, la enciclopedia libre

Valeriano Gómez Sánchez (Arroyo del Ojanco, Jaén, 1957) es un político socialista español. Desde el 21 de octubre de 2010 es ministro de Trabajo en la ...
es.wikipedia.org/wiki/Valeriano_Gómez - En caché -

Jesús Caldera - Wikipedia, la enciclopedia libre

Jesús Caldera Sánchez-Capitán (Béjar, Salamanca, 31 de octubre de 1957) es un político socialista español. Es licenciado en Ciencias Políticas y Sociología ...

Biografía - Críticas - Fundación Ideas - Véase también

es.wikipedia.org/wiki/Jesús_Caldera - En caché - Similares

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Publicado por VRedondoF para CP2T el 6/18/2011 01:13:00 AM

[FED] El producto inmobiliario estrella: las oficinas bancarias

Ni depósitos de alta remuneración, ni super rebajadas viviendas en la costa, ni acciones: en este momento, la inversión preferida de cualquier español con euros en los bolsillos es comprar oficinas bancarias y alquilárselas al banco (o caja) vendedor. No faltan ofertas, aunque no todas son iguales.

Desde Bankia al Banco Pastor, desde el Popular al BBVA, pasando por La Caixa, CaixaNovaGalicia y otras entidades de ahorro: han llegado al mercado la venta de las oficinas bancarias y están teniendo una salida muy rápida.

Es una operación sencilla y sin complicaciones. Sin derivados financieros y sin preocupación por los tipos de interés: el inversor compra una oficina bancaria y en ese mismo momento se la alquila al banco por una renta mensual. A partir de aquí cada banco ofrece variantes: rentabilidad sobre la inversión (sobre el 5 por ciento anual), duración del contrato de alquiler, derecho de recompra por el banco, gastos de mantenimiento, etc.

Para los banco es interesante porque mejoran su balance al sustituir activos pétreos por liquidez y para los inversores también porque encuentran una rentabilidad segura con un inquilino solvente y de confianza (dentro de lo que hoy se puede esperar).

A más a más, no hay límites en la inversión: desde un gran edificio –como la sede central del antiguo Banco de Bilbao en la Gran Vía de la capital vizcaina que compró la Mutualidad de Abogados por 100 millones de euros a la entidad que previamente se la había comprado al BBVA– a una pequeña sucursal o un lote de sucursales, desde zonas premium en los aledaños de los centros financiero urbanoss, hasta la Meseta profunda.

El Santander fué pionero en este tipo de operaciones, pues en enero de 2008 vendió la Ciudad Financiera de Boadilla del Monte a un fondo británico y muchas oficinas de su red a sus propios clientes. El año pasado el BBVA vendió por 1.154 millones de euros 948 sucursales y 55 edificios singulares a un fondo del Deutsche Bank, que los comercializa en una joint venture con el Grupo March. Popular, Barclays, Pastor, Sabadell y Bankia son comercializadores directos de sus oficinas, dando preferencia a sus clientes de banca privada.

La rentabilidad está en el entorno del 4-6 por ciento anual y los alquileres están indexados con la inflación. Se registran mas variantes en el tiempo de obligado cumplimiento y en los gastos de mantenimiento, que afectan a la rentabilidad final.

El producto inmobiliario estrella: las oficinas bancarias

de Jose María García-Hoz de Jose María García-Hoz

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Publicado por VRedondoF para FED el 6/17/2011 01:12:00 AM

[TDM] Imagina: la innovación es posible

Este es el vídeo que hemos preparado desde Be Up para compartir nuestra visión de la innovación en la gestión. Espero que os inspire!!

Imagina: la innovación es posible

de Blog de Marta Romo de martaromo

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Publicado por VRedondoF para TDM el 6/12/2011 01:47:00 AM

[FED] Espanistan y el pisomocho

En España, ahora Espanistan, Confederación de Tribus Ibéricas, se dió el timo del pisomocho generalizado. Veamos un resumen. Ayuntamientos, Autonomías, Cajas de Ahorro y promosaurios se dedicaron a la subida del precio del metro cuadrado y del kilo de concejal.

Los tochos de cemento proliferaban por todas partes pero los zulos, pocilgas, acosados y chaletes eran cada vez más caros. Los pepitos se endeudaban de por vida alegremente. El lema era que el piso no baja nunca.

El pisomocho funcionó a toda pastilla. Subidas anuales del 10% o más. En 2006 y 2007 se dieron visados para unas ochocientas mil viviendas anuales.

Los precios seguían subiendo. Los años de hipoteca, también. Una chabola debajo de un puente equipada con salvavidas para caso de riadas estaba próxima a costar un millón de euros.

Promosaurio S.A., o sea, PROMOSAURIOSA, se las ingeniaba para construir y promocionar en los sitios más peregrinos.

Las concejalías de urbanismo de los Ayuntamientos eran disputadas porque hacerse cargo de ellas era como entrar en la cueva de Alí-Babá.

Pero cuando los zulos y pocilgas alcanzaron niveles asombrosos y los Bancos y Cajas cerraron el grifo, porque ya estaba todo el mundo empufado hasta las cejas, empezaron los sudores fríos.

Al caer la demanda de zulos y pocilgas por ser caros y porque la alegre financiación se había cortado, lo lógico es que bajasen los precios pero PROMOSAURIOSA se plantó en que los precios no bajasen y en que no pagarían sus deudas a Bancos y Cajas. Exigieron refinanciaciones de sus deudas mientras esperaban a tiempos mejores.

Muchos particulares relacionados con el sector inmobiliario, tuvieron que deshacerse de lujos suntuarios.

En 2009, PROMOSAURIO daba por finalizado el ajuste. Oficialmente, los pisos habían bajado un 20% y ya estaba bien.

Pero la crisis estaban lejos de terminar. Las entregas de viviendas en dación de pago a Bancos y Cajas por deudas contraídos por PROMOSAURIOS varios, siguieron.

De los escaparates de las rutilantes inmobiliarias los carteles de SE VENDE pasaron a la calle. Los que antes tenían ansia de comprar, ahora tenían ansia de vender.

Muchos empezaron a comprender que su zulo, pocilga o acosado no valía lo que habían pagado. Estaban haciendo frente a una hipoteca por importe superior al bien adquirido. Y encima se habían gastado una pasta en cortinas y visillos para las ventanas.

La mitad del sistema financiero, las Cajas de Ahorro, controladas por los poderes políticos regionales, quedaron descapitalizadas. Hubo quien pidió exigencia de responsabilidades, pero todos los partidos con mando en plaza estaban implicados, o sea, que de responsabilidades nada.

Las noticias de que el mercado inmobiliario se mueve surgen de vez en cuando.

LA PREGUNTA

Los ciudadanos de Espanistan, viendo que las Cajas prestaron a manos llenas a promosaurios para comprar terrenos llenos de ortigas a precios astronómicos y que la pasta voló y lo que quedó de garantía son millones de metros cuadrados de terrenos con sabandijas y escorpiones y viendo que no se exigen responsabilidades, no puede por menos que hacerse la pregunta: