[CP2T] "Debería existir solo un tipo de contrato"

ENTREVISTA: El deterioro del mercado laboral CHRISTOPHER PISSARIDES Premio Nobel de Economía 2010

Como especialista en mercado laboral, el chipriota Christopher Pissarides sigue muy de cerca el caso español. Premio Nobel de Economía en 2010 y profesor de la London School of Economics, Pissarides ha visitado esta semana Madrid invitado por la Fundación Rafael del Pino.

Pregunta. ¿Qué ha hecho mal España para tener una de las tasas de paro más altas del mundo?

Respuesta. Para entender lo que ha ido mal en este país hay que remontarse a finales de los años setenta y a los años ochenta, cuando se dio a los trabajadores unos poderes y privilegios que la economía no podía permitirse. Estoy a favor de apoyar a los trabajadores, de aumentar las rentas y de adoptar medidas para reducir la pobreza, pero solo si la economía se lo puede permitir. Para que los empresarios puedan crear empleo deben tener expectativas de beneficio. Por tanto, todo lo que se produzca debe compartirse entre el empresario y el trabajador. En los primeros años posteriores a la restauración de la democracia en España se otorgó a los trabajadores una parte de la producción demasiado grande.

P. ¿Qué opina de la dualidad entre trabajadores fijos y temporales que hay en España?

R. La creación de los contratos temporales en la España de los años ochenta fue una buena decisión, porque la economía crecía y era más fácil crear empleo. Pero la medida tuvo el efecto contrario cuando la economía comenzó a contraerse: los empresarios encontraron una excusa para no crear el empleo fijo esencial para incentivar una mayor productividad y una mejor formación. Ahora que estamos de nuevo en recesión hay muchas presiones para reformar el mercado laboral. Reformar los dos tipos de contrato es, desde luego, un movimiento en la buena dirección, pero no ha ido lo suficientemente lejos por la resistencia de los sindicatos.

P. ¿En qué dirección debería ir la reforma laboral?

R. Debería existir solo un tipo de contrato. Antes que nada, creo que los contratos deberían dejarse en manos del sector privado. El Gobierno no debería interferir. Lo que sí es asunto del sector público es la prestación por desempleo, que debería aplicarse a todo tipo de trabajadores y que debería ser gradual: nada al principio, un poco después de seis meses de trabajo, por ejemplo, y subir gradualmente la cantidad sin llegar demasiado lejos, hasta un máximo de 10 años.

P. ¿Cuándo podrá España crear empleo?

R. Los puestos de trabajo los crean los empresarios privados, y llegarán cuando se recupere la confianza en la economía. ¿Dará el contrato único resultados inmediatos? La respuesta es no. Los resultados vendrán gradualmente, pero vendrán.

P. ¿No cree que poner en marcha nuevos estímulos a la economía ayudaría a reducir el paro?

P. Sería peligroso volver a los estímulos, a menos que haya confianza plena en los nuevos acuerdos de disciplina fiscal. Los estímulos funcionarían bien si hubiera cooperación en la eurozona en materia fiscal. No funcionaría que un país perteneciente a una unión monetaria dejase de preocuparse por la situación de su deuda soberana y decidiera por su cuenta expandir su política fiscal para fomentar el empleo. Sí podría funcionar en un país como Reino Unido, que no pertenece a una unión monetaria, ya que puede influir en su tipo de cambio. En España, eso es imposible. Haga lo que haga fiscalmente, no tendrá influencia alguna en el tipo de cambio del euro.

P. ¿Qué papel deberían desempeñar los sindicatos en una sociedad como la española?

R. Lo más importante no es cuánta fuerza o cuánto poder tienen los sindicatos, sino cómo lo utilizan. La ley otorga todavía más poder a los sindicatos en Escandinavia, pero lo utilizan de forma cooperativa. Se preocupan más por la economía en general que por sus militantes. Parece que a los sindicatos españoles les preocupan más sus militantes con trabajo que los jóvenes con contratos temporales o las mujeres que quieren entrar en el mercado laboral. Abusan de su poder al negociar solo en beneficio de sus miembros. Los sindicatos británicos estuvieron en esa situación hasta los años ochenta, cuando el Gobierno les recortó buena parte de su poder. A pesar de tener el apoyo de los sindicatos, el Gobierno laborista siguió la misma línea porque llegó a la conclusión que era lo mejor para el país y para la economía en general.

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ENTREVISTA: El deterioro del mercado laboral CHRISTOPHER PISSARIDES Premio Nobel de Economía 2010

"Debería existir solo un tipo de contrato"

J. P. VELÁZQUEZ-GAZTELU - MADRID - 29/10/2011 PUBLICADA EN EL PAIS

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HA ENTRADO EN el BLOG/ARCHIVO de VRedondoF. Soy un EMPRESARIO JUBILADO que me limito al ARCHIVO de lo que me voy encontrando "EN LA NUBE" y me parece interesante. Lo intento hacer de una forma ordenada/organizada mediante los blogs gratuitos de Blogger. Utilizo el sistema COPIAR/PEGAR, luego lo archivo. ( Solo lo INTERESANTE según mi criterio). Tengo una serie de familiares/ amigos/ conocidos (yo le llamo "LA PEÑA") que me animan a que se los archive para leerlo ellos después. Los artículos que COPIO Y PEGO EN MI ARCHIVO o RECOPILACIÓN (cada uno que le llame como quiera) , contienen opiniones con las que yo puedo o no, estar de acuerdo. Cuando incorporo MI OPINION, la identifico CLARAMENTE, con la unica pretension de DIFERENCIARLA del articulo original.

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Publicado por VRedondoF para CP2T el 10/30/2011 07:00:00 PM

[EyN] Una política agroalimentaria de Estado para España en la Europa del futuro

-NOTA DE VREDONDOF: -Al final del articulo copio y pego los comentarios que hice al respecto del articulo en el confidencial

En un momento tan serio como este necesitamos imperiosamente como sociedad acometer con ilusión el empeño de salir adelante dentro del mundo que viene.

Mucho se ha escrito y debatido sobre los responsables, los desencadenantes políticos, económicos, profesionales, jurídicos o comerciales de lo que está ocurriéndonos en todos los ámbitos.

Eso no es el objeto del presente artículo, que tiene un objetivo mucho más modesto y específico, pero espero también que útil.

Mi respuesta ante las preguntas que en el extranjero me hacen muchos sobre España es invariablemente que estamos empezando a controlar el déficit y hacer algunas reformas que sin duda, con un nuevo liderazgo político, se verán ampliadas y mejoradas; que tenemos grandes empresas conquistando el mundo; que nuestros problemas se centran especialmente en la dualidad del mercado laboral y una extraña afición por la sobreabundancia de burocracia con proliferación de leyes y administraciones públicas de la cual comenzamos a curarnos.

Pero lo cierto es que la situación es seria. Que para salir de esta, cada cual debemos contribuir nuestro grano a hacer granero. Ese esfuerzo colectivo ilusionado se debe concretar, manifestar en cada uno de los ciudadanos. Como ciudadano me propongo aportar aquí y ahora una pequeña reflexión con algunas propuestas sobre política agro-alimentaria, lo que dentro de mi oceánico desconocimiento quizá sea una de las cosas de las que soy menos desconocedor.

Primero me pregunto qué requerimientos debemos plantear a tal política, que se resumen en dos grandes objetivos:

Primero:

la alineación con otras políticas dentro del armazón institucional español y europeo; y con las reformas que el país va a encarar en el próximo ciclo político.

La financiera y presupuestaria: no es momento de implicar un incremento del gasto. Al contrario más bien. Las políticas industriales de vanguardia en lo que respecta a Investigación, Desarrollo e Innovación: nuestro conocimiento científico está explotando en las últimas dos décadas. Y eso también abarca a nuestro conocimiento sobre las políticas que sí han funcionado para generar ecosistemas industriales e innovadores viables.

Las políticas de Estado y de racionalidad administrativa: no podemos hablar hoy en día de políticas de Estado agro-alimentarias sin entrar en materias medio-ambientales y de desarrollo rural que por su propia naturaleza deberán apoyarse en la racionalización venidera de nuestras administraciones locales y en la recuperación de la responsabilidad, cabe decir el liderazgo por parte del Gobierno de España.

Las políticas europeas y especialmente la PAC por motivos obvios: lo que nos propongamos, tendremos que proponerlo también en Bruselas y encajarlo con lo que de allí salga.

Segundo:

el sentido de realidad en cuanto a cómo funciona el mundo y qué es lo que está funcionando en el mundo. Contribuir a un tejido socio-industrial menos dependiente, más integrado en los flujos internacionales de comercio, más competitivo, que contribuya más valor añadido a nuestra actividad exportadora.

Todo el mundo da por superado el modelo de subvención y subsidio. El consenso es generalizado. Nuestra sociedad y estructura empresarial está preparada para modelos más avanzados, más comprometidos. Igualmente, sabemos que nos enfrentamos a grandes retos para alimentar con seguridad a una humanidad creciente, para mejorar la alimentación de nuestros hijos, para hacer más funcional y adaptada la oferta de productos nutricionales a los nuevos usos del consumidor, para hacer todo ello del modo más sostenible ambientalmente y procurando a la vez fijar poblaciones en nuestras comarcas. Serán los más competitivos e innovadores quienes sean capaces de atender todos esos retos.

Para ello nos debemos proponer a modo de eficaz check-list algunas sencillas líneas de acción que guíen las distintas actividades específicas. Les sugiero en cuáles he pensado como prioritarias por su repercusión a la hora de cumplir con los requerimientos, objetivos, limitaciones expuestos arriba.

Uno) Marca España.

Casos para esta industria de buena marca-país lo serían Francia e Italia. La marca-país, si es buena, el premium en el precio que los consumidores de todo el mundo están dispuestos a pagar, supone en época de bonanza la diferencia entre obtener los recursos para invertir en marca, en equipo humano, en internacionalización, en proyectos de investigación, en consultorías especializadas, en mejoras sostenidas del margen, en proyectos de intercooperación empresarial, en dividendos a repartir, y me refiero tanto a societarios cuanto sociales, o sólo ir construyendo instalaciones mayores.

La diferencia entre tener ese premium o no tenerlo en épocas de crisis es la que va de decidir si mantener o cuota o margen, o pagar altas o dividendos, o unos programas y fundaciones a cerrar.

No sigamos el juego egoísta, frustrante a la larga, de algunos; no nos autoengañemos. No tenemos la capacidad financiera, ni el tamaño en el concierto mundial para construir un marasmo inacabable, antojadizo de nombres que pretendan pasar por marca.

Es la marca España la única capaz para cobijar las marcas de producto y las reputaciones de nuestras empresas, repito: producto y empresa, no montajes políticos. Porque nuestros clientes en Japón, en Suráfrica, en México, en Alemania no compran nuestros montajes políticos,compran productos españoles cuya marca les ofrezca confianza a importadores, almacenistas, distribuidores y tenderos que a su vez confían en esa empresa española.

No hay sitio para más, no lo hay en la mente de un consumidor sometido a una avalancha constante de mensajes que compiten por ser su top-of-mind.

Dos) Federalismo cooperativo,

bajo el liderazgo y control indiscutido de la Administración General del Estado; esto es: racionalidad administrativa, simplicidad, coordinación entre administraciones. No sólo por lo anterior, que también. Mentaré a modo de ejemplo sólo lo relativo a la creación y actividad de proyectos empresariales supraa-utonómicos y lo programas de desarrollo rural.

Desde los agricultores hasta los grandes de la distribución pasando por cooperativas, todos necesitan un interlocutor. Saber que si hay un proyecto supra-autonómico sólo hablarán con una ventanilla, sea la del Ministerio, sea la de una de esas administraciones regionales descentralizadas que se ocupará de entenderse con todas las demás.

Se deben desarrollar políticas industriales de vanguardia en lo que respecta a Investigación, Desarrollo e Innovación: nuestro conocimiento científico está explotando en las últimas dos décadas.

Y eso también abarca a nuestro conocimiento sobre las políticas que sí han funcionado para generar ecosistemas industriales e innovadores viables.Necesitamos grupos empresariales de mayor tamaño y estos no pueden encontrar como otro obstáculo más esa actitud de adolescencia institucional que todo lo permea, ese "dejadme sólo" que ya se cita en Europa como ejemplo de lo que precisamente no se debe hacer para construir Europa.

De igual manera necesitamos en los programas de desarrollo rural bien una reserva de recursos para proyectos nacionales, como se ha hecho en la gestión descentralizada República Federal Alemana, bien una ventanilla central con sus propios medios y recursos para aquello que sobrepase a las administraciones regionales.

Tres y Cuatro. Pasar del mero mantenimiento defensivo de la renta agraria a la innovación y a la competitividad agraria. Pasar de la subvención al modelo de co-inversión.

Tres) Hay que definir polos tecnológicos agroalimentarios

o ecosistemas especializados partiendo de los clusters y especializaciones zonales de ahora, y ponerlos a trabajar en equipo. Hay para otras industrias como la biotecnológica experiencias exitosas (incipientemente) en España y experiencias similares.

Esto se relaciona con lo anterior por cuanto requiere estabilidad de expectativas, muchas veces no se trata de subvenciones: sólo dejar trabajar a la gente, crear un marco regulatorio estable, previsibilidad, remoción de obstáculos.

Pero además es importante sentar dentro de una estructura estable, llamémos las corporaciones tecnológicas a Universidad, colegios profesionales, asociaciones, empresas, banca y administraciones públicas con relación al objetivo de echar adelante proyectos de Investigación básica y aplicada congruentes con una estrategia compartida, de Desarrollo de productos, de prototipado, demostradores, plantas-pilotos, de Innovación, adaptando productos a nuevos mercados o usos, creando nuevos modelos de negocio, nuevos modos de hacer mejor las cosas.

Cuatro) Para ello se requiere simultáneamente una estructura de fondos de inversión especializados capaces de tomar los proyectos a través de sus diversas etapas.

China lo está haciendo de modo masivo para varias industrias y pronto, casi ya, seremos nosotros quienes les copiemos. Todo esto dentro del marco de ayudas de la PAC, pero sabiendo que con muletas ni se corre ni se salta.

Ello crea las condiciones para que a la vez los grandes grupos agro-alimentarios aprovechen sus sinergias con otras corporaciones y organizaciones pero también para que nazcan otros que el día de mañana serán grandes.

Son esos grandes grupos los que tendrán la capacidad de competir, internacionalizarse, innovar, retener talento, fijar población en nuestras comarcas, atraer nuevas posibilidades, mejorar nuestra calidad de vida.

En resumen, ¿es que todo esto no es aplicable a muchas de nuestras políticas industriales, institucionales y de acción exterior?

Nos planteamos lanzar nuestra marca al mundo con más fuerza, la marca España ya bien acreditada ante muchos pero requerida de todo el empuje imparable que si nos sumamos todos podemos crear.

Nos plantemos racionalidad político-administrativa, poner las administraciones públicas al servicio del Ciudadano productor.

Nos planteamos un nuevo modelo de colaboración y financiación que genere dinamismo, proyectos de futuro, que de acogida al mérito, al esfuerzo, que cree las condiciones para que de entre los mejores triunfen más quienes más empeño y constancia pongan en su trabajo en equipo.

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Una política agroalimentaria de Estado para España en la Europa del futuro

Joaquín Gómez Moya.- 29/10/2011

*Joaquín Gómez Moya es Director de Operaciones de una empresa en EEUU, especializada en nuevos desarrollos y out-licensing de tecnologías microfluídicas, y también CEO de una compañia biotecnológica española.

FORO DEL CONFIDENCIAL

68.- #33 Articulo muy interesante que hace una análisis desde la perspectiva ESPECIFICA de productos con grandes producciones y donde se lleva , probablemente 20/30 años de retraso.
Es mi opinión que todo empezó cuando SE EMPEZARON A DIVIDIR FUERZAS desde las altas esferas.

"Usease" en este país se ha hecho lo contrario a lo deseable en DISTRIBUCIÓN que es la CONCENTRACIÓN [sintonizar para unir sinergias y así conseguir un aprovechamiento ÓPTIMO de estructuras ].

Se pretendía la DESCENTRALIZACIÓN para mejor gestionar el gasto y lo que se ha conseguido es INEFICACIA, INEFICIENCIA Y ENCARECIMIENTO.

AQUELLA DECISIÓN Y LAS POSTERIORES han configurado la situación actual :
Todos contra todos y avances practicamente nulos , en algún caso retrocesos ... "usease" 20/30 años de retraso.

Eso desde la perspectiva en el MAS ALTO NIVEL y evidentemente sus perjuicios en cascada a niveles inferiores.

A nivel mas local, si tengo tiempo, por la tarde doy unas pinceladas al respecto de la INDUSTRIA AGROALIMENTARIA de mi tierra el BIERZO.

¿QUIEN LE PONE EL CASCABEL AL GATO?

93.- #33 Por alusiones a Producto del Bierzo.

En primer lugar agradecerle la alusión, por aquello de "que hablen de ti ... aunque sea mal" [que no es el caso].
En el caso especifico de los productos del Bierzo, "tengo que manifestar y manifiesto" que son un caso especial [ al igual que otros muchos de este País] por sus características y peculiaridades.
También reconozco que seria MUY IMPORTANTE que tuviéramos la MARCA ESPAÑA como marca PARAGUAS de todos estos productos PECULIARES, es mas yo creo que ES IMPRESCINDIBLE, ¡¡ PERO SOLO UNA!!.

En el caso de los productos del Bierzo tenemos el escalón superior que es los Productos de León ... porque los sucesivos Presidentes de Diputación ..pues que querían dejar su huella [PRODUCTOS DE LEÓN ] ..... Luego vienen los Autonómicos y quieren tener su marca "Tierra de Sabor", todo ello resumido, porque mientras tanto, en cada uno de los cambios, cada uno ha querido "poner su huella" ... Pues eso mareando perdices

Y mientras tanto hay productos del Bierzo por todo el mundo ... pero a base de UN ESFUERZO TITÁNICO, que probablemente quede en eso solo ... sigue ....

¿ QUIEN LE PONE EL CASCABEL AL GATO?

#93 viene de ..

La industria Agroalimentaria es tan amplia, peculiar y diversa que en su COMERCIALIZACIÓN no vale lo de "café para todos", aunque si hay una serie de TÉCNICA - ESTRATEGIAS - TÁCTICAS que son muy validas a nivel general.

El primer gran handicap es el individualismo del Productor agroalimentario, que por ser MUY autodidacta tiende a no asociarse, [ha habido "mucho golfo" por estos mundos de Dios y "gato escaldado ..]".

En el Bierzo se han intentado [y algunas HAN FUNCIONADO siempre a medio gas], agrupaciones/asociaciones .. etc lo malo es que aparecen los golfos [en este caso los políticos] y "joden la marrana"...

El Productor agroalimentario es un gran emprendedor pero MUY GUERRILLERO [al menos en el Bierzo] y la administración no hace nada por UNIRLOS, solo montan estrategias para CONTROLARLOS y tener su SERVIDUMBRE.

Y en cuanto a comercialización, POR SU GUERRILLERISMO están condenados a eso ... a batallar en pequeñas escaramuzas.

Hace varios años que no estoy en el sector de la DISTRIBUCIÓN, pero de aquella no eran ni GUERRILLEROS... si no simples "civiles" haciendo la guerra por su cuenta y sin armas comerciales [ solo sus extraordinarios productos].

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Publicado por VRedondoF para EyN el 10/30/2011 07:45:00 AM

[FED] EL SANTANDER NO CONSIGUE VENDER SUS PISOS

A pesar de que su nombre en clave es Escudería, la mega operación inmobiliaria del Santander casi ha entrado en boxes, porque los potenciales compradores, los fondos inmobiliarios de Cerberus y Morgan Stanley, ofrecen unos precios muy por debajo de lo que está dispuesto a admitir el Banco, según informa Financial Times.

Aunque, como digo, estamos hablando de una mega operación –casi 30.000 propiedades distintas que incluyen viviendas, suelo, naves, y edificios a medio construir, valoradas conjuntamente en 4.200 millones de euros—las dificultades son las mismas que encuentra el vendedor más modesto del piso más pequeño de la zona menos premium de España: como el comprador piensa que el futuro próximo el precio bajará todavía más, no sube su oferta; el vendedor, por su parte, se niega a bajar más aún el precio, por vergüenza torera o porque no necesita el dinero.

Total: el mercado inmobiliario está paralizado y la parálisis afecta tanto a las mega como a las micro operaciones. De hecho, en el mes de agosto pasado solo se vendieron 40.000 viviendas en España, la cifra más baja de tiempo inmemorial.

Sin vergüenza torera

En el caso del Santander, no se trata de vergüenza torera (ya se sabe que los bancos no tienen vergüenza, por lo menos de ese tipo) y la negativa a admitir descuentos tan grandes como los que piden los compradores se debe a que tendría que apuntar en su cuenta de resultados unas pérdidas –la diferencia entre el valor contable de los inmuebles y el precio de venta—que podrían llegar a recortar el capital del Banco.

Deberá calcular qué resulta menos costoso: gestionar para la venta treinta mil inmuebles a lo largo de muchos años o venderlos del tirón con cuantiosas pérdidas. Y tener en cuenta, también, que aunque se vendiera con pérdidas, la operación tendría el efecto positivo de limpiar de riesgo inmobiliario los balances del Santander y Banesto, parte de cuyos activos también entran en la oferta.

Total que la pregunta que deben contestar en el Banco resulta sencilla de formular y es la que todos los banqueros se hacen, especialmente en estos críticos tiempos: ¿Es mejor limpiar el balance del castigo inmobiliario o mantener intacto el capital? ¿Una vez colorado o toda la vida amarillo?.

El riesgo inmobiliario del Santander, 8.300 millones de euros, equivale al 10 por ciento del riesgo inmobiliario conjunto de cajas y bancos españoles, 86.000 millones según el Banco de España. Dado ese escenario, y si la operación se llega a cerrar, el descuento que admita el Santander marcará el precio de referencia del conjunto del mercado inmobiliario.
Atenta la peña.

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EL SANTANDER NO CONSIGUE VENDER SUS PISOS

de Jose María García-Hoz de Jose María García-Hoz

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Publicado por VRedondoF para FED el 10/30/2011 03:00:00 AM

[FED] La banca siempre gana

- NOTA DE VREDONDOF : Normalmente estos medios digitales LOCALES , no se comprometen en nada , son raros ( y por eso lo publico) articulos como este .
Las atrocidades que estan haciendo los Bancos con algunos clientes no es de JUZGADO ... ¡¡ ES DE PAREDON !!.
Respeto mucho a los empleados banqueros , yo me he encontrado siempre con profesionales de nivel, por ello, y algunas veces, cuando leo estos casos, me pregunto si con los que he tratado yo son especiales o que conmigo se han portado especialmente bien.
Lo que mas me indigna es que lo hagan con clientes que tienen una gran necesidad en esos momentos y se aprovechen de las circunstancias.

CADA VEZ la situacion actual SE PARECE MAS A LA JUNGLA y a las personas como DIGNAS FIERAS DE ESA JUNGLA.

Banco Pastor, Banco Santander y Banco Popular se llevan en lo que va de año la palma en cuanto a sentencias judiciales que les condenan a devolver intereses y pagar costas del litigio. Que la banca siempre gana, como en los juegos de mesa, es algo que todo el mundo sabe, incluso en los momentos de crisis económica el ocaso de muchas empresas e incluso muchos hogares, permiten que las entidades financieras recuperen con creces el dinero invertido porque la ley les faculta a embargos millonarios con intereses.

Sin embargo, recientemente en Ponferrada, un abogado, representando a un hostelero de Bembibre, el dueño del Hostal Tío Pepe, logró que una sentencia revocase el contrato crediticio de su cliente con el Banco Pastor al considerarse desde el Juzgado de Primera Instancia e Instrucción Número Dos de Ponferrada que "el producto de alto riesgo no era el contrato que creía haber firmado el cliente. Es más, determinadas cláusulas no se sabían y, en cierta forma, el banco actuó de forma abusiva". Así se explicaban representantes de usuarios de banca que, cada vez con más fuerza, se unen para hacer frente a la política agresiva de determinados bancarios.

David contra Goliat

Pero si el empresario bembibrés llegó a pagar letras abusivas de 3.000 a 6.000 euros mensuales que le tendrán que ser devueltas, otro caso reciente que ha llamado la atención, también contra el Banco Pastor, ha sido el de Roberto Seijas, un pastor de Benavente, quien a penas unos días logró que el Juzgado número 1 de esa cercana población condenó al mencionado banco a devolver los intereses y anular el contrato por "no informar correctamente a su cliente de la operación financiera".
El Banco Pastor "no cumplió, según reza la sentencia, correctamente con su obligación de informar suficientemente al cliente de los riesgos de la operación que estaba llevando a cabo, lo que motivó la existencia de un vicio en el consentimiento", lo que derivó que por la confianza del cliente en el director, Juan Vela, "a firmar el contrato incluso sin nisiquiera leerlo". Pero es más, la juez, pues se trata de una togada, llega incluso a concluir en su auto de resolución que "aunque Roberto Seijas hubiera leído en profundidad el contrato, tampoco lo hubiera entendido dada su complejidad y los tecnicismos empleados".
En noviembre de 2005 el cliente suscribió una póliza de crédito, como millones de españoles, pero asociada a un "swap de intereses", esto es, que el banco entrega un dinero y el cliente tiene que pagar parte a un interés fijo y parte en un interés variable. Cuando las cosas se ponen feas y el cliente de este tipo de créditos quiere rescindir la deuda, los expertos consultados por EBD-DB explican que las cantidades "símplemente se disparan".

Hasta ahora, en muchos juicios se aplicaba aquello de que "el desconocimiento de la Ley no exime de su cumplimiento". Pero los jueces empiezan a sentenciar que "el habitual trato con operaciones bancarias no implica que se tenga conocimiento de las complejas cláusulas, muchas veces semiocultas durante la firma de los préstamos".

La Comisión Nacional del Mercado de Valores, CNMV, y el propio Banco de España, informan cada vez más favorablemente en la aprobación de estas medidas agresivas de los bancos "para fomentar la actividad empresarial, especialmente a sociedades con necesidades de capital".
Lo cierto es que muchas de esas medidas de protección y recaudación bancaria vinculadas a intereses variables se pensaron sobre todo para empresas de exportacion e importación, pero, según se reconoce desde fuentes expertas consultadas bancarias "se aplican prácticamente a todo tipo de clientes y pequeños empresarios, comercien o no con el extranjero.
Es más, se aplican hasta en préstamos que denominados personales, para un vehículo, o hipotecarios incluso". En román paladino, entendemos que una vez que has pedido el préstamo, se le han dado más facultades recaudatorias a la entidad que te ha entregado temporalmente el dinero.

Más allá de nuestra zona geográfica, donde se tienen contabilizados una docena de sentencias similares en las nueve provincias de la Comunidad; los casos se repiten como en Jaén y Álava, cuyas Audiencias Provinciales también hace meses declararon la nulidad de contratos marco de operaciones financieras apreciando la existencia de un error en el consentimiento motivado por el incumplimiento del banco en su deber informativo.

Varios precedentes más a la sentencia de Ponferrada contra el Pastor también se han producido en El Bierzo. De hecho, los llamados también "créditos opacos" por su poca información a la hora de la firma, saltaron a la opinión pública durante el año 2010.

El Bankinter y el Banesto de Ponferrada acumularon sentencias el pasado mes de diciembre condenándoles por contratar las dichosas swap con pymes, pequeñas y medianas empresas del Bierzo. "Los clientes acuden a nosotros porque se sienten engañados, denuncian y la justicia les ha dado la razón", explicaban a la prensa a principios de mes la Asociación de Afectados por Permutas y Derivados.

El Banco Santander acumula varias sentencias condenatorias, de momento se llevan conocidas gracias a la prensa 12. Entre las más conocidas un caso que corrió a cargo por el despacho Navas y Cusí en Tarragona. Una Sociedad Anónima, en concreto, un agricultor, pidió varios préstamos por un importe total de 750.000 con garantías hipotecarias. Al final lo más triste era que el cliente, o debiéramos decir víctima ya, era precisamente cliente del Santanter desde hacía la friolera de 50 años. El Banco de Valencia tuvo que devolver 16.354 euros a un vendedor de la ONCE por la anulación de un swap. La Audiencia Provincial de Oviedo condenó a Caixa Galica por la colocación sin saberlo realmente un swap a otro cliente. La lista es interminable.

El Banco Popular, otro de los más acostumbrados a vincular este tipo de intereses variables en operaciones de préstamos, siempre según la documentación aportada por la Asociación de Usuarios y por expertos consultados, tuvo un caso llamatipo en un jubilado asturiano, quien en el 2007, todavía ejerciendo de zapatero en su localidad, Grado, decidió a punto de retirarse contratar con el Banco Popular un préstamo hipotecario junto a su esposa y su hijo para cubrir diversos gastos y deudas. De esta forma, la familia incurrió en un compromiso de pago hasta el 2033. Un mes después, "el director de la entidad bancaria le aconseja la contratación de un seguro para protegerse de potenciales subidas del Euribor que encarecerán su hipoteca y el cliente, depositando su confianza en su banco de toda la vida lo firma".
Cuando este zapatero asturiano con estudios primarios y en edad de jubilarse firmo su hipoteca, se impuso una cláusula suelo del 3% que le obligaría a pagar un interés de dicha cantidad aunque el Euribor se desplomara. Cuando un mes después el afectado contrató el swap, ese porcentaje aumentó al 4,775% que estipuló el banco. Así, en agosto de 2010, momento en el que la crisis económica ya había hecho hundirse al Euribor, el cliente se encontró con una liquidación superior. En la sentencia se leen frases del juez como: "El banco actuó de mala fe ya que no se comprende que un cliente minorista, zapatero, sin apenas estudios contratara un producto financiero de especialistas cuando ya se había pactado un cláusula suelo que protegía suficientemente a la entidad".
Es decir, el Banco, como todos los bancos al parecer, no sólo querían unas garantías, querían más y más. Gracias a Dios el juez anuló el contrato de permuta financiera y condenó al Popular a retribuir al cliente las liquidaciones pagadas además de pagar las costas del procedimiento judicial. La Audiencia Provincial número Uno de Lugo, la número 7 de Gijón también frenaron la voracidad de esta entidad bancaria que, sorprendentemente tiene ya 58 sentencias de este tipo en su contra en poco tiempo.

Contratos privados

Expertos economistas, abogados y asesores en general consultados por EBD-DB comentan que "sabemos que cada vez hay un mayor número de clientes empresarios que se prestan dinero entre sí por medio de contratos privados. Los bancos no dan crédito, y si lo hacen es con unas condiciones draconianas que, a la larga, no te solucionan la falta de liquidez para pagos, sino que obligan a contraer obligaciones con ellos casi de por vida". Su legalidad no está muy clara.

El caso en que en juicios por desacuerdos estos contratos surgen con todo tipo de datos, firmas de testigos y formalidades que "muchas veces aclaran malos entendidos u olvidos (sonrisas)". Incluso las multas por movimiento de dinero fuera del circuito tradicional "son preferibles que trabajar para los intereses de un banco", explican. Con todo, los empleados de banca se defienden ante las directrices de una propiedad que "nos obliga a vender seguros de vida, determinada cuota de tarjetas, productos de todo tipo...

Llega un momento que no es de extrañar que un director de sucursal o cualquier empleado no se ponga un día entero a explicar un contrato con un sólo cliente", se queja amargamente un afiliado de la sección de Banca de UGT empleado en Caja España-Duero.

En este sentido también se insiste en que los notarios tienen parte de supuesta culpabilidad, "porque cuando firmas una hipoteca te tenían que explicar detalladamente qué estás firmando y no sólo las dos frases de rigor". Por unos o por otros, el caso es que la letra pequeña, incluso la que imprimen ya de forma casi ilegible, hay que leerla, y entenderla.

El autor de esta entrada / articulo es :

LA BANCA SIEMPRE GANA

Roberto Seijas (en la imagen interior), pequeño empresario, ganó su pleito al Banco Pastor. Foto C. de la Cal/LaOpinióndeZamora

Actualizado el 26/10/2011 a las 17:42(CET)

PUBLICADO COMO EDITORIAL en el BIERZODIGITAL

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Publicado por VRedondoF para FED el 10/28/2011 07:58:00 AM

[FED] El BBVA se suma al Santander y también cierra el grifo del crédito

NOTA DE VREDONDOF :

"Eramos pocos y pario la abuela".

Y nadie se da cuenta ...

Esto cada vez es mas "TIERRA CALCINADA".

Despues de las elecciones "dicen" que vendran los recortes de verdad .... pero habra donde recortar ...

si todo se ha ido al garete y ya nadie paga impuestos porque no hay actividad , la actividad sera para COMPRAR alimentos y nada mas ya que el resto......

Asisto perplejo a lo que veo ...

Mi asombro no tiene limite ...

Quedara alguien cuerdo en este pais ....

SCL

El BBVA se suma al Santander y también cierra el grifo del crédito

El presidente de BBVA, Francisco González (Efe)

Si usted necesita un crédito, debe ir pensando en cambiar de país. Si el Santander anunciaba recientemente su intención de recortar el crédito en un 10% en 2012 (y Banesto en un 7%), decisión aplaudida por el propio gobernador del Banco de España, ahora es el BBVA el que cierra el grifo: el crédito cayó en España el 6% en el tercer trimestre y el 2,4% en los nueve primeros meses de 2011, según los resultados presentados ayer por la entidad.

Esta caída es muy llamativa por cuanto el banco que preside Francisco González había asegurado hasta hace unos meses que, a diferencia del resto del sector, seguía dando crédito, sobre todo hipotecario. De hecho, en alguna presentación de resultados sacó pecho por el número de nuevas hipotecas concedidas.

Pero eso también se ha acabado en el segundo mayor banco de España, que se ha visto arrastrado por la gravedad de la situación económica de nuestro país. Y tampoco hay que esperar mucho del resto del sector; desde luego, no de las entidades que han recibido dinero del FROB.

¿De quién es la culpa? Si escuchamos a las entidades, de la falta de demanda de crédito por culpa de la crisis. Si escuchamos a las empresas, sobre todo a las pymes, a la maltrecha situación de la banca.

Lo que es indudable es que la financiación ha disparado su coste -por la elevada prima de riesgo de España, la desconfianza entre bancos y la guerra de depósitos-, que los márgenes se han desplomado y que las entidades siguen teniendo que provisionar mucho porque la morosidad continúa subiendo. Si a esto se suman los mayores requisitos de capital y la necesidad de reducir su endeudamiento (desapalancarse), es casi imposible que la banca conceda crédito.

Caída del 38,2% del beneficio en España

Aparte del parón del crédito, el BBVA registró una caída de su beneficio en España del 38,2% por culpa de un desplome del margen neto del 17,2% (culpa principalmente del descenso del crédito, ya que los diferenciales con que se concede aumentan) y a un incremento del 36,1% de las pérdidas por deterioro de activos, es decir, las provisiones por morosidad y otras pérdidas.

A pesar de la restricción del crédito, la relación entre créditos y depósitos (el llamado "gap comercial") ha crecido en nuestro país desde el 181% hasta el 189%; es decir, tiene un 189% más de créditos que de depósitos.

Esto se debe, según el director general del banco para España, Juan Asúa, a que no se ha renovado la totalidad de los depósitos captados por la entidad en lo más cruento de la guerra de depósitos. que se libró en el tercer trimestre de 2010. Según Asúa, se ha renovado el 90%, pero el 10% restante basta para empeorar este gap, lo que incrementa las necesidades de liquidez mayorista de BBVA.

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Twitter 27/10/2011 (06:00h)CAE UN 6% EN ESPAÑA Y PREVÉ QUE SIGA BAJANDO
EL CONFIDENCIAL
El BBVA se suma al Santander y también cierra el grifo del crédito

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Publicado por VRedondoF para FED el 10/28/2011 07:45:00 AM

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