[FINANZAS] La agroflación puede acabar por devorarnos

La agroflación puede acabar por devorarnos

de Blog de Juan Carlos Navarro de juancarlos.navarro

La agroflación, que en inglés se denomina agflation, es un término que fue acuñado a finales de 2007 por Merrill Lynch y se utiliza para medir la variación del índice de precios de las materias primas agrícolas. Pues bien, en los últimos meses se ha producido un notable incremento en los precios de estas materias primas tan preocupante que hace ya un tiempo venimos escuchando casi de forma recurrente la expresión "crisis alimentaria". Y ¿Cuál es el origen de este incremento en los precios? A mi juicio, tres son las claves que debemos tener en cuenta para conocer la causa de esta situación.

En primer lugar, es toda una realidad el cambio cualitativo que se ha producido en la dieta de una buena parte de la población mundial. Con el bienestar económico al que se están sumando la mayoría de los países asiáticos, viene de una forma casi inevitable una evolución en sus respectivas dietas que hace que sustituyan el menú sencillo y básico tradicional por otro tipo de alimentación más ostentosa que requiere de una mayor elaboración y, consecuentemente, de un mayor consumo de materias primas.

En segundo lugar, debemos tener en cuenta el importante papel que juegan los inversores en la economía y ya no se nos escapa a nadie que en la actualidad están migrando desde un mercado financiero sumido en una profunda crisis hacia un mercado de materias primas que, aunque experimenta una mayor volatilidad, proporciona en la actualidad un mayor rendimiento económico a sus respectivas carteras.

Por último, y no por ello menos importante queda el reto al que se enfrentan buena parte de las economías industrializadas y que no es otro que el de comenzar a utilizar los biocarburantes en sustitución del petróleo. Sin ir más lejos la Unión Europea ha establecido el año 2020 como el marco en el que el 10% del combustible que se utilice sea un derivado de biomasa. De todos es sabido que para generar biocarburantes se precisa de un gran consumo de materias primas de tipo agrícola lo que repercute como es lógico en su precio.

Tan sólo un apunte más a modo de reflexión. No hace mucho en Actualidad Económica pude leer un magnífico artículo de Rubén Nicolás y David Page en el que afirmaban que países como Vietnam o Thailandia, que controlan el 48% de las exportaciones de arroz mundial, se estaban planteando seriamente la posibilidad de constituir una OPEP del arroz. La opción está descartada por el momento pero la semilla, y nunca mejor dicho, ya ha sido plantada.

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Publicado por VRedondoF para FINANZAS el 8/31/2008 01:22:00 PM

[TDM] Porque apuntar cosas te ayuda a lograr objetivos

Porque apuntar cosas te ayuda a lograr objetivos

el July 4th, 2008 /

El bloc de notas…

¿Aún tiene importancia en un mundo digital? Estoy seguro que si, y con esta entrada voy a intentar explicar porque creo en el bloc de notas o mejor dicho, porque es importante apuntar cosas.

Todos tenemos el mismo problema, nuestro cerebro es una maravilla pero también es completamente inútil a la hora de acordarnos de las cosas importantes. Si tu memoria es parecida a la mía, tiene unas goteras. Desde que empecé a anotar cosas, me he dado cuenta de la cantidad de cosas que mi cerebro va olvidando.

Resulta obvio que necesitamos algún tipo de sistema externo.

Personalmente utilizo un moleskine y de cuando en cuando voy comprando algún boli bueno que lamentablemente siempre acabo perdiendo, de todos modos, en mi opinión, un buen bloc de notas y un buen boli hace el ejercicio de apuntar cosas más agradable.

Aparte de mi moleskine utilizo Taskpaper para mi implementación GTD y este mismo blog para mantener un registro para mi de pensamientos sobre temas de mejora personal.

Otras 5 razones porque apuntar cosas

Objetivos en escrito los hacen importante. Un objetivo apuntado ayuda a claridad y enfoque, te da una dirección. También sirve para reafirmar tus objetivos, un objetivo escrito es un recordatorio para que te mantengas alineado con tus objetivos.
Descargar tu RAM mental. La mente es demasiado importante para ser utilizada para acordarnos de cuántos litros de leche se debería comprar una vez en el supermercado, es un desgaste utilizarlo para acordarnos de cada pequeña cosa. Sabiendo que tienes las cosas apuntadas en un lugar, que es para ti seguro y en el cual tienes confianza estresa menos y te ayuda pensar con más claridad. Esto es para mi es uno de las razones más fuertes para apuntar cosas porque realmente tiene un efecto directo a tu salud.
Facilita un registro de lo que estabas pensando. Es divertido ir un mes atrás y mirar que cosas estuve pensando en ese momento. Es fascinante porque realmente ves la evolución de tus pensamientos y objetivos. Y sabes el resultado también, si has cambiado y mejorado.
Este registro de apuntes te ayuda ordenar y entender el mundo. Puedes revisitar tus apuntes y comparar las con nuevas comprensiones que has adquerido.
Mejora el enfoque a largo plazo de que es lo importante. Puede que tus apuntes te ayuden identificar lo positivo y lo negativo en tus pensamientos. P ej, puede ser que pienses de ti mismo que cuidas mucho a tu salud pero tus notas revelan que este mes solamente fuiste al gimnasio 5 veces…

¿Apuntas, analógica o digitalmente? ¿Como te ayuda el apuntar cosas a lograr tus objetivos?

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Publicado por VRedondoF para TDM el 8/30/2008 05:22:00 PM

[TDM] Una cosa detrás de otra

Una cosa detrás de otra

La multitarea está sobrevalorada. La realidad es que cuando tenemos que ir constantemente de acá para allá entre varios proyectos complejos, es imposible centrarnos adecuadamente en todos y cada uno de ellos.

Los investigadores llaman a esta práctica alternancia de tareas, algo que en sí mismo consume tiempo y energía. Dependiendo de cuantas tareas distintas estés abordando de forma simultánea, se estima que podrías estar perdiendo entre el 20% y el 40% de tu tiempo, simplemente porque cada vez que cambias de tarea necesitas un período de adaptación para volver a entrar en La Zona o, al menos, para volver a centrarte en lo que estabas haciendo.

Es cierto que tanto tu vida personal como la profesional te exigen frecuentemente hacer juegos malabares. Es extraño que los días pasen de forma ordenada y que las cosas sucedan según una secuencia lineal. Hablar por teléfono mientras leemos un e-mail es una imagen que a muchos de nosotros nos resulta familiar.

Sin embargo, hacer ambas cosas a la vez probablemente nos ralentizará, aunque pensemos o tengamos la sensación de que ocurre lo contrario, y los resultados serán seguramente de menor calidad.

La concentración es crítica para incrementar tu rendimiento, así que intenta eliminar, o al menos reducir, tu adicción a la multitarea. Algunos consejos para ello:

Cierra tu aplicación favorita de e-mail y comprúebalo de forma regular según tus necesidades. Lo importante es evitar que el e-mail te interrumpa constantemente.
Resérvate tiempo para proyectos que requieran concentración: escribir, preparar una presentación, analizar datos...
Desvía tus llamadas al buzón de voz y cierra la puerta de tu despacho o intenta encontrar un entorno silencioso. Si no tienes despacho y no hay forma de encontrar un lugar tranquilo, pon alguna señal en tu lugar de trabajo para que la gente sepa que estás trabajando en algo importante y que no debe molestarte.
Intenta mantener tus llamadas telefónicas importantes en los momentos en que sepas que es menos probable que te interrumpan o distraigan. En cualquier caso, no hagas ninguna otra cosa cuando estés hablando por teléfono. Lo creas o no, la otra persona sabe si estás escribiendo o leyendo un e-mail a la vez que hablas; piensa en cómo te sentirías tú en esa misma situación.

Como norma general, intenta organizar tu trabajo de forma que puedas hacer una cosa detrás de otra y, además, hacerlas bien. La diferencia será notable.

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Publicado por VRedondoF para TDM el 8/30/2008 11:49:00 AM

[TDM] Principio de Hanlon

Principio de Hanlon

De Wikipedia, la enciclopedia libre

El principio de Hanlon es un adagio que dice: "Nunca le atribuya a la maldad lo que puede ser explicado por la estupidez". También se conoce como "navaja de Hanlon". Es una frase muy utilizada entre hackers.

No hay referencias de la existencia de Hanlon. Un epigrama similar ha sido atribuido a William James, entre otros.

Según Joseph Bigler^[1] la cita proviene de Robert J. Hanlon y apareció por primera vez en un libro recopilatorio de chistes relacionados con las leyes de Murphy, publicado en 1980, titulado Murphy's Law Book Two, More Reasons Why Things Go Wrong (ISBN 0417064500).

Una cita similar también aparece en el cuento de Robert A. Heinlein "Lógica del imperio", publicado en 1941: "Has atribuido a la villanía condiciones que resultan simplemente de la estupidez". Debido a esto, hay quien alega que el principio de Hanlon es una corrupción del "principio de Heinlein".

Otras observaciones de la gran influencia del error humano sobre la maldad aparecen en varios trabajos. En el libro de Goethe: Las cuitas del joven Werther (1774), se lee:

"Los malentendidos y la negligencia crean más confusión en el mundo que el engaño y la maldad. De todos modos, estos dos últimos son mucho menos frecuentes."

Albert Einstein también creía en el poder de la estupidez:

"Sólo hay dos cosas infinitas; la estupidez humana y el universo. Y no estoy muy seguro acerca de lo último."

También Schiller dijo:

"Contra la estupidez, los propios dioses luchan en vano."

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Publicado por VRedondoF para TDM el 8/27/2008 05:38:00 PM

[LA EMPRESA] s2t2 -Eligiendo el mejor programa para tu empresa

Eligiendo el mejor CMS Open Source para tu empresa

Por Octavio Ortega, en 17 de Agosto de 2008

Las herramientas de gestión de contenido facilitan la creación y la actualización de sitios en Internet. La elección de un sistema de gestión de contenido, en inglés CMS de Content Management System, tanto para un particular, una asociación, una administración o una empresa no es necesariamente sencilla.

La instalación de un CMS representa una inversión, un coste, de tiempo de desarrollo, mantenimiento y formación.

Existen numerosos CMS. Algunos, desarrollos informáticos propietarios, son abonados con un sistema de licencia. Existe también CMS gratuitos bajo licencia Open Source. Un CMS no debe inevitablemente ser costoso para ser eficaz. Esto es algo que todavía nos encontramos en algunas empresas empeñadas en que lo caro debe ser necesariamente mejor.

En este ámbito, los diferentes programas informáticos libres - en PHP o Java o Python - adquirieron una reputación sólida y compiten con los productos comerciales.

Los CMS Open Source, programas informáticos libres, pueden ser descargados de manera gratuita. Podemos estudiar el código, modificarlo a nuestra conveniencia e incluso redistribuirlo. Algunos CMS Open Source ofrecen también soporte, que es abonado, solamente cuando se utiliza. El coste total sigue siendo mucho más bajo siempre que el de un software propietario.

El número imponente de CMS disponibles vuelve la elección difícil. Son diferentes por las técnicas utilizadas, sus enfoques, su cobertura funcionale, sus objetivos, etc… La mayoría de las soluciones se desarrollan con el par PHP/MySQL, pero existen enfoques a base de servidor de aplicación en Java o Zope/Plone/Python.

En la actualidad, para un proyecto de un sitio web, la utilización de un CMS se impone obviamente ante un desarrollo específico ya que aporta funcionalidades avanzadas, una buena fiabilidad, actualizaciones y correcciones de bugs sin esfuerzo. La cuestión consiste más bien en encontrar el cms que se corresponde a lo que necesitamos en términos de carácter evolutivo, integración con el existente o en sustitución y capaz de responder a las necesidades en términos de funcionalidades.

La mayoría de los CMS ofrece varias características en base a una una capacidad de extensión de las funcionalidades mediante plugins y/o módulos (ecommerce, gallery, maps, LDAP…), una personalización de la visualización gracias a los templates (modelos de página). Esta madurez técnica garantiza la continuación, apertura técnica, facilidad de mantenimiento y control de los costes.

La elección de un CMS es una cuestión de equilibrio y compromiso entre:
- las necesidades funcionales
- las dificultades técnicas, alojamiento
- la continuación y la integridad de los datos
- el control de los costes
- la independencia tecnológica
- el mantenimiento y soporte
- la personalización, el carácter evolutivo y la escalabilidad
- el despliegue de la aplicación y la formación

Es necesario expresar claramente su necesidad y calcular las dimensiones de la solución. En aplicaciones empresariales os proponemos tres categorías de herramientas a desarrollar :
- Utilidades básicas necesarias para crear un sitio web de la empresa standard, un blog, un sitio dedicado a los eventos que organiza la empresa… Su aplicación es simple y rápida, no requiere excesivo conocimiento técnico.
- Herramientas que permiten extender los tipos de contenido. Se podrán así crear páginas institucionales, un catálogo de productos, un dossier de prensa etc….
- Por último las herramientas que proponen un framework constituyen la elección ideal para un infraestructura de red. Estas soluciones son complejas, más aventuradas y más costosas de aplicar.

Enterprise Content Management

Entre los CMS se habla para algunos de ECM (Enterprise Content Management) o CMS profesional que se asocia la innovación del mundo Open Source con la estabilidad de una plataforma profesional.

Se trata de administrar la estructuración de los documentos (a través de campos rellenados por los colaboradores), su validación a través de workflows (desarrollo de la operación) o también su archivado.

Los CMS modelo ECM son más complejos y es necesario conceder una importancia particular a la formación para guardar su independencia y su autonomía. La curva de aprendizaje es generalmente de 3 a 6 meses. Los prestadores de servicios son menos numerosos que para los otros CMS más utilizados y más simples. Es importante comprobar las competencias de los prestadores de servicios y probar las comunidades de estas herramientas. Una buena documentación en castellano para los usuarios/desarrolladores y una comunidad hispana amplia son buenos activos.

Con el fin de facilitar la elección de CMS para la empresa hemos seleccionado algunos de ellos. Decir que para herramientas escritas en python o Java, los recursos, desarrolladores y demás, son a veces más difícil a encontrar. Ez Publish y Alfresco aunque sean Open Source, están muy vinculados al mundo empresarial y no a una comunidad de desarrollo.

Gestión de contenido PHP

- TYPO3
http://www.typo3.com/

Posiblemente se trate del más indicado para el mundo de las empresas. A nivel europeo creo que es el más desarrollado, siendo utilizado tanto por pymes como por grandes grupos empresariales. Typo3 ofrece una gama de funcionalidades muy completas y muy evolucionadas. Sus posibilidades de parametrización y su interfaz de fácil utilización le permiten ser utilizado por especialistas no informáticos. Es un CMS inevitable, evolutivo, potente y estable.

- Administrable por personal no especialista,
- Gestión del contenido simple y rápido,
- Ergonomía de fácil utilización y lógica,
- Biblioteca + de 2000 de extensiones,
- Introducción de datos simple y potente
- Estadísticas precisas
- Seguridad y gestión sencilla de los derechos, grupos y perfiles
- Sistema de validación y versiones
- Autonomía
- Referencia
- Modelos de páginas
- Gestión de las tareas
- Sitios múltiples, multi-idioma
- Formato específico: version imprimable, PDF, PDA, Wap…
- Comunidad mundial unida/estructurada…

Typo3 dispone de un sistema de extensiones muy potente que permite añadir a su sitio web: una galería de fotografías, foros, e-commerce, un motor de búsqueda Full-Text, una exportación al formato XML, etc. Es necesario también recordar que Typo3 es un potente Framework de desarrollo.

- EZPUBLISH
http://ez.no/

EZ Publish CMS incluye soluciones y diseño de templates integrado lo que permite realizar un interfaz de red profesional en algunos minutos. Las soluciones integradas dan la posibilidad de administrar: web shop, news, site para usuarios, sites personales, galerías de fotos e intranets.

Su principio es la gestión del contenido en forma de objetos. Todo en eZ publish es un objeto, desde el texto hasta un tema del foro, un fichero descargado, un usuario, un workflow…
Además, cada objeto es editable y modificable online a través de un interfaz de administración. Se tiene verdadera y completa sensación de separación de la forma y el contenido.

Pero más allá de estos elementos puramente funcionales, es el respeto de los Open Standards lo que permite a este ECM obrar recíprocamente e integrarse con otras aplicaciones sin dar ningún tipo de problemas. Se puede por ejemplo importar ahora automáticamente documentos al formato OASIS (OpenOffice.org, kword), RTF o Microsoft Word depositándolos por WebDAV, o exportar al formato OASIS. Las grandes empresas aprecian la existencia de conectores para Lotus Notes, Navision, SAP.

Ez Publish funciona sobre el principio de una doble licencia, una gratuito, otra de pago que da acceso a toda una serie de servicios de asistencia y actualización.

Gestión de contenido Java

- ALFRESCO
http://www.alfresco.com/es/

La ambición de Alfresco no es solamente proporcionar una alternativa opensource, sino también superar a las ofertas comerciales como Documentum® o Microsoft® SharePoint® tanto en términos de funcionalidades como de beneficios para los usuarios.

Alfresco proporciona un interfaz de acceso a los datos almacenados sobre lectores de redes compartidas con normas automáticas con el fin de simplificar la clasificación y la organización, la investigación, y lo comparte para aumentar la conformidad de los procesos a través de un verdadero control documental.

- Manipulación, gestión y transformación de los documentos (pdf, txt, html…)
- Acceso a los ficheros, trabajar sin conexión, sincronización (FTP, CIFS, HTTP/WEBDAV).
- Gestión de documentos: antecedentes de las modificaciones, bloqueos (Check-in, Check-out).
- Sistema de validación de un documento (Worflow).
- Clasificación por categoría, investigación avanzada Full-Text.
- Gestión de Contenido de Red, imágenes
- Trabajo Cooperativo (Programa de grupo)
- Gestión de los Conocimientos (Knowledge Direction)
- Gestión de los Archivos (Auditoría)
- Gestión de los Documentos Convertidos
- Referencial Open Source JSR-170

Alfresco se basa en tecnologías Java y componentes Open Source innovadores como Spring, Hibernate, Lucene, MyFaces, JSR-168, JSR-170 y servicios web para ofrecer una plataforma ECM simple que utilizar y hacer evolucionar. El referencial de Alfresco proporciona mecanismos de integración y un control completo de los documentos y contenido: seguridad, gestión de los estados y workflows. Alfresco les permite transformar su sistema de ficheros en un referencial documental fácil de utilizar, organizar y de auditar.

Gestión de contenido Python

- PLONE
http://plone.org/countries/es

Plone es una herramienta que permite añadir, poner al día y dirigir el contenido de las aplicaciones web simplemente. Además presta mucha atención a su capacidad de empleo y a su accesibilidad, respetando la US Section 508 y las líneas maestras del W3C.

Plone se construye sobre el servidor de aplicaciones Zope y su extensión CMF (Content Management Framework) y utiliza el lenguaje Python. Permite crear y administrar fácilmente los distintos aspectos de un sitio Web, como los usuarios, el "workflows" o los documentos.

Gestión de contenido CMS PHP

- DRUPAL
http://www.drupal.org.es/

Drupal es un sistema de gestión de contenido híbrido y un poco atípico. Si se orienta a comunidades, no es sin embargo un portal y es ahí donde reside su gran fuerza.

Drupal permite administrar una información como un nudo, este nudo puede ser un foro, artículo, noticia, tutorial, comentario, libro cooperativo… La forma no está ya fija a una arquitectura modelo, es pues fácilmente modificable. Como contrapartida de esta libertad, es necesario pasar un poco de tiempo para familiarizarse con su lógica particular.

Su secreto reside en la utilización de una taxonomía más bien clásica. Numerosas traducciones, módulos y plugins están disponibles para cubrir la mayoría de las necesidades. A nivel técnico, Drupal se beneficia de una arquitectura open source aunque algo menos homogénea que typo3.

- JOOMLA
http://www.joomla spanish.org/

Joomla supone la continuidad de Mambo, un CMS de fácil utilización, potente y ergonómico adaptado a lugares escaparate, comerciales, asociativos, institucionales o comunitarios y personales. Al menos eso es lo que dicen sus desarrolladores. Muchas personas aprecian su capacidad para autorizar al usuario a publicar el contenido "sin tener que ser un experto".

Para el visitante, el contenido se presenta a través de un template (o tema) constituido de un único fichero (index.php) además de la clásica hoja de estilo y los ficheros de las imágenes. Los sitios así definidos en el template permiten adaptar y personalizar completamente el aspecto de su lugar simplemente colocando sus publicaciones y bloques de visualización desde el interfaz de administración (una zona de noticias flash, una zona publicitaria, noticias, artículos, una clave de acceso de conexión, etc…).

Joomla posee numerosas funcionalidades y extensiones. ¡La última versión Joomla! 1.5 quiere marcar la evolución más importante en la historia de Joomla!. ¡Este esfuerzo es caracterizado por el hecho de que se está rehaciendo el código de Joomla e integra una nueva API que permite a los desarrolladores proporcionar aplicaciones más robustas e innovadoras.

Comparar y probar los CMS

Tres enlaces que pueden ayudarle a hacer su elección

- Cmsmatrix permite comparar más 200 CMS.
http://www.cmsmatrix.org/
- OpenSourceCMS permite probar CMS, portales, blogs, e-commerce, programas de trabajo en grupo, foros, e-learning, galerías de imágenes, wiki etc…
http://www.opensourcecms.com/

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Publicado por VRedondoF para LA EMPRESA el 8/27/2008 09:46:00 AM

s2t2 -Eligiendo el mejor programa para tu empresa

Eligiendo el mejor CMS Open Source para tu empresa

Por Octavio Ortega, en 17 de Agosto de 2008

La instalación de un CMS representa una inversión, un coste, de tiempo de desarrollo, mantenimiento y formación.

En este ámbito, los diferentes programas informáticos libres - en PHP o Java o Python - adquirieron una reputación sólida y compiten con los productos comerciales.

Enterprise Content Management

Entre los CMS se habla para algunos de ECM (Enterprise Content Management) o CMS profesional que se asocia la innovación del mundo Open Source con la estabilidad de una plataforma profesional.

Gestión de contenido PHP

- TYPO3
http://www.typo3.com/

- EZPUBLISH
http://ez.no/

Ez Publish funciona sobre el principio de una doble licencia, una gratuito, otra de pago que da acceso a toda una serie de servicios de asistencia y actualización.

Drupal es un sistema de gestión de contenido híbrido y un poco atípico. Si se orienta a comunidades, no es sin embargo un portal y es ahí donde reside su gran fuerza.

- JOOMLA
http://www.joomla spanish.org/

Comparar y probar los CMS

Tres enlaces que pueden ayudarle a hacer su elección

[TDM] s2t2 -Zen To Done. Recopilar

Zen To Done. Recopilar.

de El inconformista de noreply@blogger.com (Oscar)

Demasiado a menudo las ideas llegan a nuestra cabeza, el correo llega a nuestras vidas, el papel llega a nuestros puestos de trabajo, nos llaman cuando vamos a la carrera para quedar con nosotros o darnos un número de teléfono...muchos de estas ideas papeles,notas desaparecen o se olvidan o quedan en el fondo de un cajón polvoriento, para no verlos a ver de nuevo.

Grey Suit Notebook - Inside, cortesía de pink_swizzle_stick.

El problema es que no tenemos un sistema para recopilar toda la información y papeles e emails que llegan a nuestras vidas, y mantenerlos organizados de una manera sistemática.

Para resolver este problema, vamos a intentar tener un sitio para cada cosa que llegue a nuestras vidas, y desarrollar el hábito de escribirlo inmediatamente, en lugar de confiar en nuestro cerero para quedarnos con ello. Si confiamos en nuestro cerebro, nos sobrecargamos, y nuestro cerebro tiene el hábito de olvidar lo que necesitamos cuando lo necesitamos.

Recopilar es el hábito número 1 del sistema ZTD y el pilar de cualquier método organizativo. El hábito de recopilar es simple: ten unos pocos lugares para recolectar información y papeles, y utiliza ese sistema.

Por tanto, para papeles que llegan a la mesa, debes tener un lugar para recopilarlos: una bandeja de entrada. A partir de ahí no metas una nota en un cajón, no utilices los postsits para pegarlos en la pared, o no pongas el correo en cualquier sitio sino en tu bandeja de entrada. Este es tu lugar para recopilar cosas, y tienes que ser serio con el.

También deberías tener una bandeja de entrada en casa, para recopilar el correo, papeles, mensajes de teléfono, cosas que traes, recibos...todo. Ahora las cosas nunca se perderan.

Para los emails, intenta tener una sola cuenta. Quizá tengas un montón de bandejas de entrada sin saber que lo son como cuentas MySpace o Facebook, foros u otros sitios donde recibes mensajes. Son todas bandejas de entrada, y debes mantenerlas de la misma manera. Cuantas menos, mejor.

Ya hemos hablado de procesar las bandejas de entrada aunque el hábito de recopilar viene primero y supone ser consciente de las bandejas de entrada y conseguir que los papeles esten en ellas tanto en la del trabajo como en la de casa.

Tu cuaderno

Pero me gustaría hablar de una clase especial de bandeja de entrada - tu elemento para recopilar ideas, notas, información que te dan mientras estas fuera, tareas que recuerdas que tienes que hacer, acciones concretas consecuencia de una reunión. En resumen , todo lo que llegue a nuestras vidas que no venga escrito o grabado.

Quizá hasta ahora hayas confiado en tu mente para recordar esas cosas, y al llegar a tu mesa lo añadas a una lista de tareas. Desafortunadamente, nuestra mente es una herramienta que falla. Olvida cosas precisamente cuando las necesitamos, y por otro lado, piensa en cosas cuando no las necesitas.

En lugar de esto, vamos a crear un hábito para sacar las cosas de la mente, y anotarlas. Lleva un pequeño cuaderno (o cualquier "elemento de captura" que te funcione) y escribe tareas, ideas, proyectos, o cualquier otra información que llegue a tu cabeza. Sacalo de la cabeza y ponlo en un papel, para no olvidarlo.

Cuando te encuentras en una reunión y te encargan una tarea escríbela. Cuando tu jefe te llama para pedirte que trabajes en un proyecto, escríbelo. Cuando alguien te da un teléfono o una dirección de email en un evento social, escríbelo.

El método ZTD te recomienda usar un "elemento de captura" simple, portatil, facil de usar - preferiblemente un cuaderno o un puñado de tarjetitas. Aunque esto no es obligatorio, simplemento estos elementos son más fáciles de usar y llevar que una PDA o un ordenado portatil. Cuando vuelvas a tu casa u oficina, vacia tus notas en tu lista de tareas.

Un elemento popular, pero no necesariamente: el Moleskine. Es portátil, duradero, y queda bien. Sin embargo, cualquier cuadernito valdrá. Tambien puedes probar la Hisper PDA.

Cómo Leo de Zen Habits recomiendo un elemento analógico frente a un elemento digital, pero si a ti te funciona lo de la PDA o el teléfono úsalo. Yo probé con mi PDA, pero al final pienso que es más rápido, la PDA hay que encenderla, ir al programa correcto, decir que quieres escribir algo, y después escribir. Además tienes que llevar encima la PDA con los inconvenientes que puede tener: peso, si estas online recibes correo, si tiene teléfono te pueden llamar... no se el papel no esta vivo. Con el papel, simplemente sacas el cuaderno y escribes. Cualquier método funciona, pero pienso que cuanto más simple y fácil sea la herramienta, más la usaras. De todas formas, haz lo que funcione para ti.

La clave con este hábito de captura es escribir cosas rápido, antes de que lo olvides, y vaciar el cuaderno en cuanto llegues a casa o a la oficina. No seas perezoso con estos dos pasos, o se acumularan y no querras hacerlo. ¡Manten la disciplina!

También, llevalo a todos los sitios. Sin importar el sistema que uses, debe ser fácil de llevar, y fácil de usar. Debes llevarlo donde vayas.

Este sencillo hábito de recopilar la información que viene a tu vida en un pequeño cuaderno (y en otras pocas bandejas de entrada) aumentará tu organización y como consecuencia tu productividad. No olvidarás las cosas, no perderas información, y siempre sabrás donde están las cosas, todo el tiempo.

¿Cómo capturas tus pensamientos? Comparte tus trucos en El Inconformista.

Post basado en información obtenida del libro Zen To Done.

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Publicado por VRedondoF para TDM el 8/26/2008 08:41:00 AM

[TDM] Tu Mente no es tu Agenda

Tu Mente no es tu Agenda

de Optima Infinito de jmbolivar@optimainfinito.com (Jose Miguel Bolivar)

Nuestra mente está diseñada para pensar, pero como agenda es bastante incompetente, por no decir estúpida.

De hecho, si la mente tuviera su propia inteligencia nos recordaría las cosas pendientes que tenemos que hacer sólo cuando fuera posible que hiciéramos algo al respecto.

Seguro que en alguna ocasión has tenido un aparato eléctrico al que se le habían agotado las pilas, por ejemplo una linterna o una radio. ¿Cuándo suele tu mente recordarte que compres pilas? Casi seguro cuando necesitas la linterna y vas a echar mano de ella o cuando quieres encender la radio y te das cuenta de que no funciona.

Si la mente fuera mínimamente brillante como agenda lo que haría sería recordártelo cuando estas de compra en el supermercado, idealmente cuando vas por el pasillo de las pilas y las ves en la estantería.

Ahora intenta recordar. Desde que te has levantado esta mañana, ¿has pensado en alguna cosa que tienes que hacer y que aún no has hecho? ¿Lo has pensado en más de una ocasion? ¿Cuál crees que es el motivo?

Pensar en algo en lo que no se puede progresar es una pérdida de tiempo y energía que sólo sirve para aumentar nuestra ansiedad por no estar haciendo lo que deberíamos.

La mayoría de las personas dejan que su mente las domine, padeciendo el síndrome de "demasiadas tareas pendientes".

La razón es que hemos dejado nuestros frentes abiertos en manos de una entidad que es incapaz de manejarlos con un mínimo de eficacia: nuestra mente.

Publicado originalmente en Optima Infinito. Muchas gracias por suscribirte.

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Publicado por VRedondoF para TDM el 8/25/2008 07:10:00 PM

[TDM] 07 Decisiones Efectivas - El Ejecutivo Eficiente

El Ejecutivo Eficiente ( Peter Drucker.)

Capitulo Nº 7 Decisiones Efectivas

Toda decisión es un dictamen, una elección entre varias cosas. Y rara vez una opción entre lo correcto y lo incorrecto. La mayoría de los libros aconsejan sobre toma de decisiones primero indagar los hechos. Pero todo ejecutivo habituado a adoptar efectivas decisiones sabe que nadie parte de un hecho, sino que todos partimos de una opinión, que no es más que una hipótesis y como tal una cosa sin valor, a menos que se contraste con la realidad.

Por último la decisión no surge de un consenso sobre hechos, sino que toda decisión correcta es fruto del choque y conflicto de opiniones divergentes y un serio análisis de opuestas alternativas.

Llegar al hecho enseguida es imposible. Porque no hay hecho alguno, mientras no dispongamos de un criterio de pertenencia. Los eventos en sí mismo no son hechos. El ejecutivo eficiente sabe también que nadie va en busca de los hechos antes de tener una opinión.

El único método riguroso que nos permite poner aprueba las opiniones, contrastándolas con la realidad, es el que se basa en el claro convencimiento de que la opinión es previa al hecho. En consecuencia, es evidente que el punto de partida estriba en una hipótesis no probada.

El ejecutivo eficiente estimula las opiniones, pero insiste en que sus portavoces mediten a fondo sobre lo que indique la experiencia, es decir la confrontación con la realidad. Por consiguiente, se pregunta ¿ Qué debemos hacer para probar la validez de esta hipótesis? ¿Que hechos lo sustentan?.

Siempre que analizamos la forma en que fue lograda una decisión realmente correcta y efectiva, descubrimos que la mayor parte del tiempo se empleo en el hallazgo de un cartabón apropiado, que el efectivo hombre de decisiones considera que no es el más conveniente.

La mejor manera de hallar el exacto sistema de evaluación es, salir a comprobar si rige al realimentador mencionado, única base de apoyo de toda decisión. Cada vez que tengamos que juzgar algo hemos de contar con varias opciones. Solamente cuando hay alternativas podemos confiar en percibir lo que realmente se halla en juego.

El ejecutivo eficiente, en consecuencia, insiste en la necesidad de las opciones de medición, para poder elegir la que estime más conveniente.

Las decisiones ejecutivas no pueden ser adoptadas por aclamación. Por el contrario debe surgir exclusivamente del choque de opiniones, del diálogo de opuestos criterios y de la opción de diferentes puntos de vista. La regla básica de la toma de decisiones establece que éstas surgen únicamente de la discrepancia.

Hay principales motivos para insistir en el desacuerdo:

Es la única manera de evitar que el hombre de decisiones sea aprisionado por la organización. Todo el mundo pide algo al hombre que adopta decisiones y cada uno de los que solicitan es un postulante especial que trata de lograr lo que desea. El único modo de zafarse de los pedidos personales es a través de la discusión, documentación y análisis de todas las discrepancias.

Porque únicamente el desacuerdo ofrece alternativas a una decisión, siempre existe la posibilidad de que la decisión fracase. Si hemos analizado a fondo las alternativas durante el proceso previo a la toma de decisión, tenemos en que apoyarnos y contamos con algo ya pensado, estudiado y comprendido. La discrepancia es un necesario estimulo para la imaginación. Los asuntos realmente incierto exigen soluciones creativas, capaces de suscitar nuevas situaciones, tener una nueva y distinta manera de percibir y comprender. La imaginación ha de ser alentada y desafiada. La discrepancia cuando nos obliga a razonar sobre ella, analizarla y documentarla es el más efectivo estimulo que se conoce.

El efectivo hombre de decisiones organiza el desacuerdo. Este lo protege de lo aparente y le ofrece alternativas que le permiten escoger, adoptar decisiones y no extraviarse si alguna resulta deficiente o errónea y estimula sus imaginación y la de sus colaboradores. El desacuerdo convierte lo aparente en verdadero y esto en una buena decisión.

El efectivo hombre de decisiones no da por sentado desde el principio que cierto curso de acción es correcto y los demás inconvenientes. Trata de comprender por qué la gente discrepa.

El ejecutivo eficiente siempre se pregunta ¿cómo vería este hombre las cosas, desde una posición sostenible, racional e inteligente?. Ante todo trata de comprender y luego intenta aclarar quien tiene razón y quien esta equivocado. Por emocionado que esté y por más seguro que se halle del error y la falta de argumentos de la parte contraria, el ejecutivo que anhela tomar una decisión correcta se obliga a sí mismo a considerar todo antagonismo como su medio de indagación de los términos de la alternativa.

Y utiliza el choque de opiniones como una herramienta que le permite ver los aspectos básicos de todos los asuntos importantes.

Por último todo efectivo hombre de negocios se pregunta si es realmente necesaria esta decisión. Uno de los términos de la alternativas consiste en no hacer nada. Toda decisión entraña el riesgo de un shock, es necesario tomar una decisión cuando la situación amenaza degenerar si no hacemos nada. Esto rige igualmente para las oportunidades, ya que si existe una importante y susceptible de desvanecerse si no obramos y hacemos cambios radicales.

En el extremo opuesto tenemos situaciones de las que se piensan que se arreglarán por si mismas, aun cuando no hagamos nada, en estos casos no intervendremos. Tampoco actuaremos si las circunstancias, aunque molestas, no son decisivas y es improbable que varíen mucho. Aunque no actuemos es muy posible que sobrevivamos, pero si obramos estaremos mucho mejor.

En tales circunstancias, el efectivo hombre de decisiones compara el esfuerzo y el riesgo de la acción con el peligro de la inacción. No hay una fórmula precisa para una correcta decisión. Pero en los casos concretos las pautas son tan evidentes que no es difícil, por lo común tomar una decisión.

Por lo tanto hay que:

v Actuar cuando el cotejo demuestra que los beneficios superan considerablemente a los costos y riesgos.

v Actuar o no actuar, pero sin evitar los problemas.

El efectivo hombre de decisiones actúa o no actúa, nunca obra a medias, sino esto equivale a equivocarse y es la manera más segura de no satisfacer las especificaciones mínimas, o sea, las condiciones- limite indispensables.

Nos hallamos en condiciones de tomar una decisión, los detalles han sido analizados a fondo, las alternativas exploradas y los riesgos y beneficios analizados debidamente. Se percibe claramente el curso de acción, en este momento la decisión surge por si misma..

Sin embargo en esta etapa es cuando se malogran las decisiones, porque de pronto se detecta que la decisión no será agradable, ni popular, ni fácil. Toda decisión requiere coraje, a la vez que discernimiento, tampoco hay ninguna razón que determine que una decisión debe ser desagradable, pero las más efectivas lo son.

En tales circunstancias el ejecutivo eficiente no hará nunca ceder ante quienes corean: Hagamos un nuevo estudio. Porque si lo hiciera procedería como un cobarde. Confrontado con la exigencia de un nuevo estudio, el ejecutivo eficiente se pregunta, si es razonable creer que un estudio adicional producirá una situación nueva y si este será conveniente, si no lo cree no permitirá que se inicie otro estudio.

Pero al mismo tiempo no se precipita adoptar resoluciones, a menos que este seguro de comprenderlas. El ejecutivo no cobra para realizar lo que le agrada hacer, sino para que lleve a cabo lo que corresponde hacer, en especial en el campo de su labor: la toma de efectivas decisiones.

II) La toma de decisiones y la computadora.

Se dice que esta reemplazará al hombre de decisiones, por lo menos en el nivel medio ejecutivo y también que dentro de algunos años realizará todas las decisiones operativas y que poco después se hallará a cargo de las decisiones estratégicas.

La computadora es una potente herramienta ejecutiva, puede hacer más allá de lo que el hombre es capaz de hacer, pero sí realiza ciertos trabajos humanos, en un tiempo más corto, multiplica la capacidad humana, pero tiene estrechos límites.

Hay que analizar hasta donde es posible confiar que la computadora opera normalmente o produzcan predeterminadas reacciones a previstos eventos.

La toma de decisiones no puede ya limitarse a un pequeño grupo de alto nivel. De una u otra manera valor casi todos los trabajadores cerebrales de las distintas organizaciones habrán de convertirse en hombres de decisiones o ser capaces de representar un papel activo, inteligente y autónomo en el proceso de toma de decisones.

La computadora no toma decisiones estratégicas solo puede operar a través de las conclusiones que resultan de algunos supuestos concernientes a un incierto futuro, apoyándose en los supuestos básicos de determinados cursos de acción. La computadora correctamente usa libera al senior ejecutivo de muchos problemas internos que actualmente lo traban, originados en la carencia o demora de información confiable. La computadora le permitirá ir a ver por sí mismo que ocurre fuera. Pero esta impacta en sus limitaciones, que nos obligarán a tomar decisiones y exigirá a los gerentes de nivel intermedio que se conviertan de operadores en ejecutivos y hombres de decisiones, que aprendan a encarar sus decisiones como evaluaciones de algo incierto y arriesgado, que es una de las debilidades de las organizaciones : la ausencia de training y experiencia para la toma de decisiones de alto nivel.

La computadora no producirá hombres de decisiones, pero nos obligará desde el principio a distinguir la diferencia que existe entre un oficinista y un hombre de decisiones en potencia.

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Publicado por VRedondoF para TDM el 8/25/2008 06:39:00 PM

[TDM] La era de...

La era de...

Por Esteban Magnani y
Luis Magnani

"Para un hombre que sólo considera tolerable la vida manteniéndose en la superficie de sí mismo, es natural sentirse satisfecho al ofrecer a los demás sólo su propia superficie."
Paul Auster, The Invention of Solitude

En buena medida la historia de los pueblos ha estado determinada por su capacidad para hacer más eficiente el trabajo; aquel que obtuviera más bienes para su especie tendría más posibilidades de sobrevivir. El axioma cobraría otra dimensión con el advenimiento del capitalismo y la tecnología que llevaba asociada, sobre todo en lo que se refiere a aumentar la productividad de las horas de trabajo.

Según el historiador norteamericano Lewis Mumford (1895-1990), "es el reloj la clave para entender el desarrollo del capitalismo y no la máquina de vapor" (como dice su cita más repetida). A partir del momento en que el trabajo se transformó en una mercancía vendible, se hizo imprescindible mensurarla, ordenarla, fragmentarla y controlarla; de esta manera se regulaba la productividad del trabajo.

Obviamente los primeros relojes eran caros y los únicos que los poseían eran los nuevos capitalistas, que no pocas veces los alteraban para hacer trabajar más a sus empleados. Las campanas de las iglesias resultaban fundamentales para despertar a los flamantes obreros que debían abandonar el tiempo rural guiado por la naturaleza para someterse al tiempo recortado en minutos y horas.

Era el inicio del largo camino de una frase que haría historia: "El tiempo es dinero". Su aprovechamiento sería una condición necesaria para el éxito capitalista de algunos o la supervivencia de otros. Otro ejemplo clásico del control tecnológico del trabajo es el que creó otro norteamericano, Henry Ford (1863-1947), inventor de la cadena de producción sobre la que desfilaban las partes en las que cada trabajador debía, una y otra vez, enroscar, atornillar, encastrar o perforar a velocidad continua, sin dejar escapar las piezas, como bien se ilustra en el clásico de Chaplin, Tiempos modernos.

Se podrían mencionar muchos otros hitos tecnológicos para el aumento de la productividad laboral o, como se diría en términos marxistas, del aumento de la extracción de plusvalía relativa. En los últimos tiempos, en los sectores de trabajo de elite, y gracias a la llegada de la digitalización y la sociedad de la información, como algunos gustan llamarla, lo que se logró fue una disolución de las fronteras entre los tiempos de trabajo y personales, algo que hubiera sido un sueño para el moralista Henry Ford, quien gustaba controlar a sus empleados y pagaba su altísimo sueldo de Five dollars a day (Cinco dólares al día) sólo a quienes demostraban que no lo gastarían en forma pecaminosa.

Por un lado la victoria ha sido de los empleadores: estar conectado es un valor social en sí mismo; celulares, wifi, chat, radiomensajes, telefonía IP y toda una batería de recursos on line que se consumen con fruición así lo demuestran y permiten a los modernos profesionales la sensación de una omnipresencia divina que puede satisfacer a sus empleadores... pero sólo por un lapso de tiempo.

Es que en los últimos años cada vez más empresas están notando que la excesiva conectividad de sus empleados, en vez de permitirles hacer mejor su trabajo, les impide poner el foco en su labor hasta terminarla. La capacidad de hacer múltiples tareas de una computadora no ha logrado ser emulada por su contraparte humana. En lugar de vivir la era de la comunicación, parecemos vivir la era de la interrupción.

En busca del tiempo perdido

Un nuevo campo de investigación se ha abierto recientemente para averiguar un poco más sobre el efecto de la excesiva conectividad de los empleados. Entre sus resultados hay una larga lista de estadísticas para el miedo. Algunos afirman que el 28% del día de un empleado que trabaja con información es malgastado en interrupciones que no son urgentes ni importantes y también por el tiempo que consume retomar el hilo de lo que se estaba haciendo. ¿Qué hubiera pasado con un empleado de Ford si hubiera desperdiciado tanto tiempo? La pérdida se hace más relevante cuando se la compara con el tiempo de creación productiva, en la que se incluye la redacción de emails necesarios, que es del 25%.

Las cifras para el horror estadístico se multiplican: según Rescue Time, una empresa dedicada a analizar los hábitos en el ambiente de la computación, un empleado tipo, sentado todo el día frente a su monitor, se detiene a mirar su bandeja de entrada de mails más de 50 veces y envía mensajes otras 77; en la Web, en promedio, el trabajador visita 40 sitios. Todo esto en un solo día. El resultado se obtuvo a través de un software que rastreó el comportamiento en las PC de 40.000 empleados.

Tan grave es el problema que las mismas compañías que contribuyeron a crear esta avalancha de bits viajeros han comenzado a estudiar la manera de reducirla. Grandes monstruos informáticos como Microsoft, Intel, Google e IBM, han conformado el Information Overload Research Group (Grupo de Investigación en Sobrecarga de Información), a fin de encontrar métodos que ayuden a los trabajadores a hacer frente a la marejada de bits que soportan.

Las herramientas creadas para aumentar la productividad se han vuelto, como robots que se rebelan contra sus creadores humanos, en causa fundamental de la noproductividad. Esto es, palabras más, palabras menos, lo que admitió al diario New York Times (EE.UU.) Jonathan Spira, analista jefe de investigación de la firma Basex y miembro del grupo de investigación. Tampoco dejó de recordar una máxima conocida de Silicon Valley que afirma que las compañías deben ser las primeras en hacer uso de las innovaciones que inventan, pero reconoció que se están encontrando con que eso no es nada bueno.

Mensaje inteligente

Según Gloria Mark, especialista en "Interacción computadora-humano" de la Universidad de California, muchas de las llamadas o correos electrónicos son realmente importantes y hacen a la tarea del empleado, por lo que ignorarlos por completo resultaría peligroso: de alguna manera las interrupciones son (o pueden ser) parte del trabajo. Pero, ¿cómo saber si lo que uno está haciendo es más importante antes de leer el nuevo mail o atender el teléfono?

Incluso, puede que no sea importante para la tarea, pero que sí lo sea en el ámbito emocional; por ejemplo, si viene de la pareja o una amistad. La solución no es sencilla. La información ha dejado de ser un recurso escaso; en cambio, la atención ha pasado a serlo, asegura David Rose, un experto en informática de Cambridge.

Los ingenieros en computación han empezado a pensar en algo tan improbable como la interrupción perfecta. Algo así como un mensaje con criterio propio que llame la atención del destinatario o se autopostergue hasta otro momento. Mary Czerwinski, una "experta" en el nuevo fenómeno de la interrupción, se encontró con este problema en una situación límite: astronautas ocupados en trabajar en el espacio. ¿Cómo debería hacer la NASA para enviarles un mensaje importante?

En una estación espacial se atienden docenas de experimentos y, al mismo tiempo, se monitorean los sistemas de advertencia de fallas. Si recibe una interrupción que distrae demasiado, el astronauta puede echar a perder un experimento que vale millones. Si la interrupción es demasiado suave, o sutil, puede no advertirla, con consecuencias aún peores. Czerwinski advirtió que lo crucial era la manera de hacer llegar el mensaje de interrupción y propuso un gráfico visual, estilo pentagrama, cuyos costados cambiaban de color según el tipo de problema que se estuviera enfrentando.

Gracias a esta experiencia Czerwinski fue contratada por Microsoft para investigar cómo se usan las computadoras y qué ocasiona su uso en términos productivos. Para ello creó un programa que registraba cada click del mouse y obtuvo algunas cifras interesantes: en promedio, la gente tenía unas ocho ventanas abiertas al mismo tiempo y no se detendría en ninguna de ellas más de 20 segundos. Pero lo peor es que luego de una llamada, un mensaje de chat o un mail que enciende una luz en un rincón de la pantalla, puede llevar unos 25 minutos volver a continuar la tarea que se estaba realizando.

Incluso, el 40% de las veces la tarea inicial era definitivamente olvidada por el trabajador, quien se veía arrastrado por la ola de nuevas tareas en constante aparición. Según Czerwinski el principal peligro de las interrupciones es la distracción que producen en la memoria de corto plazo, que ya no retiene qué se estaba haciendo.

Los especialistas sugieren que si resulta probable que la interrupción lleve más de un par de minutos en ser resuelta, uno se tome el trabajo de anotar lo que estaba haciendo. Es más, la mayoría de la gente que lograba una productividad aceptable aseguraba usar un sistema muy simple para mantener una lista jerarquizada de tareas. No era necesaria una moderna agenda o una palm; papel y lápiz, un simple archivo de texto o un mail recordatorio, bastan.

Otra solución, al menos parcial, es la que diseñó el "gurú" de la interrupción, Danny O'Brien, quien diseñó un programa que luego de 10 minutos de navegar la web preguntaba "¿Estás posponiendo algo?". Sus conferencias sobre "life hacking" (algo así como una "coartada de vida", en referencia a los sistemas que permiten filtrar interrupciones no justificadas) atraen a mucha gente y el concepto ya mereció varios sitios de Internet.

Otro de los problemas de las relaciones digitales es que uno no sabe hasta qué punto está interrumpiendo al enviar un mensaje. Cuando se trabaja al lado del compañero es muy probable que el lenguaje corporal indique si es el momento de interrumpirlo o no. Por eso, Gloria Mark propone un sistema informático que sea equivalente: las máquinas almacenarían los mensajes hasta que uno considere que es el momento oportuno y se disponga a verlos.

La salida es una alternativa tecnológica a lo que se hacía hasta hace unos años al conectarse especialmente por teléfono para bajar mails o lo que se podría hacer ahora simplemente cerrando el servicio de correo hasta que se tenga tiempo de leer los nuevos. Pero... ¿y si llega uno realmente importante?

Uno de los asistentes de Czerwinski en Microsoft diseñó hace ya varios años un programa de correo electrónico llamado Priorities que establece prioridades para los mails y los va enviando de acuerdo a lo ocupado que está el receptor. Según Czerwinski el sistema le permitió tres horas de trabajo ininterrumpido.

Otro sistema desarrollado por su equipo busca conocer los patrones de trabajo del sujeto y prever su comportamiento para analizar si es un buen momento para interrumpirlo. Por ejemplo, un programador que lleva cierto tiempo digitando en su teclado es probable que esté concentrado y lo mejor sea dejarlo seguir hasta que haga un alto para chequear mails, algo que suele ocurrir con una frecuencia previsible. Luego de un tiempo de estudio, el software conoce a su usuario y está listo para decidir cuándo vale la pena interrumpirlo.

El problema entonces es el criterio, un bien que parece patrimonio exclusivo de los seres humanos pero que cada vez resulta más vital emular desde un sistema informático capaz de digerir el monstruoso volumen de información en constante arribo.

Amor a la interrupcion

Pero, ¿es necesaria tanta tecnología para apagar tanta... tecnología? Al fin y al cabo, no debería ser tan difícil reducir la lista de contactos en el chat, apagar el celular cuando se requiere concentración y un par de medidas por el estilo. ¿Por qué cuesta tanto?

Tal vez lo peor sea la adicción a estar conectado que se genera y la tendencia a creer que la capacidad de hacer varias tareas simultáneas es también una capacidad humana. Guillermo Movia, representante argentino de Mozilla, cuenta que en las reuniones generales de la organización en San Francisco la mayoría de los asistentes van con su notebook y contestan mails mientras "participan" de la discusión. Cada vez más la información circula fragmentaria, parcial y el feedback es tan entrecortado que no sería de extrañar que nadie sepa bien de qué se está hablando.

En la larga historia de la organización del trabajo, quizá nunca se haya visto un éxito tan rotundo en la aceptación de acicates tecnológicos que no saben de respeto por el tiempo y los horarios personales. Todo debe acometerse con igual urgencia. Pero también quizás esta sea la victoria más pírrica imaginable: la era de las telecomunicaciones ha permitido perder tanto tiempo como el que permitió ahorrar.

Y esto explicaría también por qué la prometida revolución productiva digital nunca ocurrió tal como se la auguraba en sus comienzos, cuando se la comparaba con el impacto que generaron la máquina de vapor y el tren. Es cierto que las computadoras y la omnipresente Internet permiten acciones que hoy resultan imprescindibles, pero también lo es que facilitan muchas que no lo son.

El nuevo fenómeno no hace sólo al aspecto profesional de la vida sino también al personal. Las charlas con amigos se ven interrumpidas por mensajes breves que dicen poco o nada, llamados al celular, luces que se encienden en las palms. Ninguna charla sobrevive más que hasta la siguiente interrupción, sin poder profundizarse, haciéndonos vivir siempre en la superficie de las cosas, en la superficie de nosotros mismos.

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Publicado por VRedondoF para TDM el 8/24/2008 06:48:00 PM

[TDM] Ley de Sturgeon